O przyczynach ograniczających efekty outsourcingu funkcji i zadań działu finansowo-księgowego

• Autorzy: Marta Kawa

Warianty tytułu

About the reasons limiting the effects of finance and accounting outsourcing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opracowanie jest próbą zidentyfikowania podstawowych przyczyn braku pełnej satysfakcji z wyprowadzenia funkcji i zadań działu finansowo-księgowego przez duże międzynarodowe organizacje. Za istotne przyczyny uznano: brak zindywidualizowanego podejścia do outsourcingu, brak sprecyzowanych celów wprowadzania outsourcingu, brak oczekiwań i sposobu ich wyrażania, a także brak zrozumienia istoty ingerencji w strukturę organizacji.(abstrakt oryginalny)

EN

This article defines primary reasons of not reaching full satisfaction from finance and accounting outsourcing by large, international organizations. The crucial reasons are: lack of individual approach towards outsourcing, lack of specific aims during outsourcing, lack of expectations and their measurements, lack of understanding the interference in the structure of organization.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Outsourcing

EN

Outsourcing

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 251 Rachunkowość a controlling
• Strony: 245--258

Twórcy

autor

Marta Kawa

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Banach K., Outsourcing rachunkowości sposób na obniżkę kosztów oraz nowoczesne rozwiązanie organizatorskie, 2004, http://grantthornton.pl/pl/Outsourcing_ksiegowosci.php? artid=9&pg=1& (1.04.2012).
• Bravard J., Morgan R., Inteligentny outsourcing. Sztuka skutecznej współpracy, MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2010.
• Cembrowska A., Kowalik A., Stępień R. (red.), Rachunkowość wczoraj, dziś, jutro, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2007.
• Clement R., Natrop J., Offshoring - Chance oder Bedrohung für den Standort Deutschaland?, Wirtschaftsdienst 2008, 8.
• Czubakowska K. (red.), Od auditingu do sponsoringu w rachunkowości, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
• Domberg S., The Contracting Organization A Strategic Guide to Outsourcing, Oxford University Press, Oxford 1998.
• Finch M., Managing Outsourcing Talent, The 2009 Global Human Capital Forum, 2009.
• Gay J., Essinger J., Outsourcing strategiczny, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Hansen J., What would you prefer for cost cutting, offshoring or process improvement? (A PI Q&A), 2004, http://www.evancarmichael.com/Small-Business-Consulting/2289/What-would-you-preferfor- cost-cutting-Offshoring-or-Process-Improvement-A-PI-QA.html (1.04.2012).
• Harris J. i in., Forecast: Outsourcing Worldwide Forecast Database, Gartner, 2009.
• Ignatowski R., Dokąd zmierzamy, czyli wizja rozwoju rachunkowości jako nauki i zawodu, [w:] A. Cembrowska, A. Kowalik, R. Stępień (red.), Rachunkowość wczoraj, dziś, jutro, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa 2007.
• Inteligentna firma, dodatek promocyjny, Outsourcing: odkrywanie siły relacji, "Harvard Business Review" marzec 2010.
• Jadczak A., Biznes wsparty outsourcingiem, "Computerworld" 2011, nr 5/921.
• Kiziukiewicz T., Rachunkowość. Zasady prowadzenia w jednostkach gospodarczych, Ekspert, Wrocław 1997.
• Kopczyński T., Outsourcing w zarządzaniu przedsiębiorstwami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010.
• Lacity M., Willcocks L., Rottman J., Global outsourcing of back office services: Lessons, trends, and enduring challenges, "Strategic Outsourcing: An International Journal" 2008, 1.
• Łoś-Strychowska E., Centrum usług wspólnych - magia, mit, konieczność (na przykładzie centrów usług finansowo-księgowych), [w:] A. Szymaniak (red.), Globalizacja usług Outsourcing, Offshoring i Shared Services Centers, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne Sp. z o.o., Warszawa 2008.
• Nadolna B., Outsourcing, [w:] K. Czubakowska (red.), Od auditingu do sponsoringu w rachunkowości, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
• Nowak M., Analiza kosztów jako niezbędny etap podjęcia decyzji o outsourcingu. Materiały na konferencję: "Outsourcing. Usprawnienie funkcjonowania firmy poprzez obsługę zewnętrzną". Institute for International Research, Warszawa 1999.
• Polak W., Zarządzanie w warunkach gospodarki informacyjnej, [w:] A. Potocki (red.), Współczesne tendencje w zarządzaniu - teoria i praktyka, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Marketingu w Chrzanowie, Chrzanów 2000.
• Potocki A. (red.), Współczesne tendencje w zarządzaniu - teoria i praktyka, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Marketingu w Chrzanowie, Chrzanów 2000.
• Power M., Desouza K., Bonifazi C., Outsourcing Podręcznik sprawdzonych praktyk, MT Business Sp. z o.o., Warszawa 2008.
• Rogers S., Stewart S., Finance shared services and outsourcing Magical, mythical or mundane?, IBP Global Services, New York 2005.
• Schulman D., Harmer M., Dunleavy J., Lusk J., Shared Services Adding Value to the Business Units, John Wiley & Sons, inc., New York 1999.
• Sobińska M., Zarządzanie outsourcingiem informatycznym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2010.
• Stonehouse G., Hamill J., Campbell D., Purdie T., Globalizacja Strategia i zarządzanie, FelbergSja, Warszawa 2001.
• Szymaniak A. (red.), Globalizacja usług outsourcing, offshoring i shared services centers, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne Sp. z o.o., Warszawa 2008.
• Tomkiewicz M., Polska ośrodkiem usług dla biznesu, "Computerworld" 2011, nr 19/935.
• Trocki M., Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001.
• Zorska A., Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych i w gospodarce światowej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000.