Znaczenie oporu personelu jako bariery w działalności innowacyjnej - opinie menedżerów

• Autorzy: Jerzy Baruk

Warianty tytułu

Importance of Staff Resistance as Barrier in Innovation Activity - Managers' Opinions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W publikacji autor omawia wyniki badań empirycznych na temat znaczenia oporu pracowników, traktowanego jako bariera w działalności innowacyjnej. Opinie respondentów, którymi byli dyrektorzy naczelni oraz dyrektorzy do spraw strategicznych organizacji administracji publicznej funkcjonujących w państwach członkowskich Unii Europejskiej, różniły się znacznie. Średnio w Unii Europejskiej prawie 50% respondentów stwierdziło, że bariera ta nie jest ważna lub mało ważna. Autor starał się wykazać, że kierownicy nie dostrzegający związku między oporem pracowników a rozwojem działalności innowacyjnej, nie są w stanie stosować nowoczesnych metod zarządzania, zwłaszcza zarządzania innowacjami i przez innowacje. (abstrakt oryginalny)

EN

In this publication the author discusses the results of empirical researches on importance of staff resistance which is treated as barrier in innovation activity. The opinions of respondents (which were general managers or strategic directors public administration organizations functioning in the Member States of the European Union) were very differentiated dependly on country or types of organizations. Averagely in the European Union almost 50% respondents indicated that this barrier was not important or had low importance. The author tried to prove that managers which hadn't perceived connection between staff resistance and development of innovation activity weren't be able to use modern management methods, especially innovation management and management by innovations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacyjność; Innowacje; Innowacyjność przedsiębiorstw; Kreatywność personelu

EN

Innovative character; Innovations; Enterprise innovation; Employees creativity

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 4
• Strony: 35--39

Twórcy

autor

Jerzy Baruk

Bibliografia

• 1. P. Aagaard, Drivers and barriers of public innovation in crime prevention, "The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal" 2012, nr 1, s. 6.
• 2. J. Baruk, Zarządzanie wiedzą i innowacjami, Wydawnictwo Adam Marszałek w Toruniu, Toruń 2006, s. 133-135.
• 3. Z. Dworzecki, Kierowanie ludźmi, [w:] Podstawy organizacji i zarządzania, pod red. M. Romanowskiej, Difin, Warszawa 2001, s. 51.
• 4. Innobarometer 2010. Analytical Report. Innovation in Public Administration, Flash Eurobarometer 305 -The Gallup Organization, January 2011, s. 149.
• 5. Innobarometer 2010. Analytical Report. Innovation in Public Administration, Flash Eurobarometer 305 -The Gallup Organization, January 2011, s. 150.
• 6. W. Janasz, K. Kozioł, Determinanty działalności innowacyjnej przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2007, s. 28-29.
• 7. J. Majchrzak, Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2002, s. 80.