Ocena skuteczności metodyki zarządzania projektami PRINCE2 w administracji publicznej

• Autorzy: Jacek Łuczak , Marcelina Górzna

Warianty tytułu

Evaluation of the Effectiveness of the Project Management Methodology PRINCE2 in the Public Administration

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Problematyka zarządzania projektami jest znana, jednak w praktyce trudności sprawia zapewnienie skuteczności nadzoru nad realizacją projektów. Istotny problem dotyczy administracji publicznej, która realizuje wiele przedsięwzięć projektowych bez stosowania jednoznacznych uznanych metodyk. To stało się początkiem przeprowadzenia badania, którego celem jest dokonanie oceny skuteczności zarządzania projektami na przykładzie jednostek administracji. W artykule podjęta została dyskusja na temat rozumienia skuteczności zarządzania projektami, dlatego autorzy wyjaśniają elementy, np. uzasadnienie biznesowe, zarządzanie ryzykiem, struktura organizacyjna w kontekście administracji. Ponadto został przedstawiony wynik projektu zrealizowanego dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, mającego na celu adaptację metodyki PRINCE2 do zarządzania projektami realizowanymi w ramach rocznych planów działań.(abstrakt oryginalny)

EN

The project management issue is well-known, but in practice it makes it difficult to ensure effective supervision over the implementation of projects. Particularly important problem concerns public administration, which implements many projects without the use of explicit (approved) methodologies. This became the basis of the survey, which aims to assess the effectiveness of project management as an example of public administration. This article discusses the effectiveness of project management. Therefore, the authors explain and interpret the elements of e.g. business justification and risk management in the context of administration. Additionally, this article presents the assumptions and the results of the project carried out for the Prime Minister's Office, aiming to adapt PRINCE2 to manage projects under the annual action plans.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Administracja publiczna

EN

Project management; Public administration

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 264 Orientacja na wyniki - modele, metody i dobre praktyki
• Strony: 282--299

Twórcy

autor

Jacek Łuczak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

autor

Marcelina Górzna

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, studentka

Bibliografia

• Brujin H. de, Managing Performance in the Public Sector, Routledge, London-New York 2002.
• Haberfeller R., Project management, [w:] Handworterbuch der Organisation, V erlag C.E. Poeschel, Stuttgart 1992.
• Mayston D., Non-profit performance indicators in the public sector, \"Financial Accountability and Management\" 1985, vol. 1, no. 1.
• Office of Government Commerce, 2006, PRINCE2 Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office.
• Pawlak M., Zarządzanie projektami, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• Pietras P., Szmit M., Zarządzanie projektem - wybrane metody i techniki, Oficyna Księgarsko- Wydawnicza Horyzont, Łódź 2003.
• Project Management Institute, Management de Project. Un referential de connaissances, AFNOR, Paris 1998.
• Szczepańska K., Normatywne podejście do zarządzania projektami w przedsiębiorstwie, \"Problemy Jakości\" 2010, nr 7.
• Trocki M., Gruczy B. (red.), Zarządzanie projektem europejskim, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
• Zalewski A. (red.), Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2005.