PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii | 515--526
Tytuł artykułu

Przyczyny upadku Kodaka

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Reasons for the Collapse of Kodak
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Niewykorzystanie posiadanej wiedzy w odpowiednim czasie może skończyć się dla przedsiębiorstwa katastrofą. Taka sytuacja przytrafiła się firmie Eastman Kodak, która po 132 latach funkcjonowania, chcąc uniknąć bankructwa, złożyła na początku 2012 roku wniosek o upadłość. Myli się jednak ten, kto sądzi, że przyczyna problemów firmy tkwi w przespaniu przez nią rewolucji cyfrowej. Otóż Kodak był pierwszą w branży fotograficznej firmą, która już w latach osiemdziesiątych ubiegłego wieku trafnie przewidziała zmiany, jakie nastąpią w branży. Rodzi się zatem pytanie: Jak to się stało, że mając taką wiedzę, Kodak, będący niekwestionowanym liderem w fotografii tradycyjnej, kompletnie nie poradził sobie z technologią cyfrową?(abstrakt oryginalny)
EN
The crisis may happen to both small and big enterprises. No organization is free from it. Sooner or later an enterprise will have to deal with the situations which may cause serious threats for it. If an enterprise does not use possessed knowledge in suitable time, then a catastrophe may happen for the enterprise. Such a situation happened to Eastman Kodak - the company which for about 130 years was dominating the world of film and cameras. At the beginning of 2012 Kodak filed for bankruptcy. The main aim of this article is to diagnose key reasons which contributed to the collapse of Eastman Kodak as well as to show phases of crisis development in this enterprise.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Caroll P.B., Mui Ch., Lekcje warte miliardy dolarów, MT Biznes, Warszawa 2010.
  • Drucker P.F., Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, PWN, Warszawa 1992.
  • Kaczmarek T.T., Ćwiek G., Ryzyko kryzysu a ciągłość działania, Difin, Warszawa 2009.
  • Kodak może zniknąć z giełdy. Za groszowe akcje, http://wyborcza.biz/biznes/1,101562,10910229,Kodak_ moze_zniknac_z_gieldy__Za_groszowe_akcje.html [dostęp: 25.04.2012].
  • Kodak ucieka w upadłość, http://wyborcza.biz/biznes/1,100896,10999595,Kodak_ucieka_w_upadlosc. html [dostęp: 25.04.2012].
  • Kodak walczy o przetrwanie, (http://wyborcza.biz/biznes/1,101558,10949474,Kodak_walczy_o_przetrwanie. html) [dostęp: 25.04.2012].
  • Kodak: Skoro jest tak dobrze, to czemu jest tak źle?, http://wyborcza.biz/biznes/1,101562,7522140,Kodak__ Skoro_jest_tak_dobrze__to_czemu_jest_tak_zle_.html [dostęp: 25.04.2012].
  • Krzakiewicz K., Zarządzanie antykryzysowe w organizacji, Wydawnictwo AE, Poznań 2008.
  • Łuczak M., Ryzyko i kryzys w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wyższa Szkoła Ekonomiczna, Warszawa 2003.
  • Najlepiej i najgorzej zarządzane firmy w USA, http://www.forbes.pl/artykuly/sekcje/strategie/najlepiej- i-najgorzej-zarzadzane-firmy-w-usa, 22388,10 [dostęp: 25.04.2012].
  • The last Kodak moment?, (http://www.economist.com/node/21542796?fsrc=nlw|mgt|1-18-2012- |management_thinking) [dostęp: 25.04.2012].
  • To koniec legendy fotografii? Kodak chce upadłości, (http://wyborcza.biz/Gieldy/1,114507,10991973, To_koniec_legendy_fotografii__Kodak_chce_upadlosci.html) [dostęp: 25.04.2012].
  • Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, Wydawnictwo AE, Poznań 1998.
  • Wawrzyniak B., Odnawianie przedsiębiorstwa. Na spotkanie XXI wieku, Poltext, Warszawa 1999.
  • Wieczerzyńska B., Kryzys w przedsiębiorstwie, CeDeWu.PL, Warszawa 2009.
  • Zarządzanie w kryzysie, red. A. Stabryła, Mfiles.pl, Kraków 2010.
  • Zarządzanie w kryzysie. Koncepcje. Badania. Propozycje, red. B. Wawrzyniak, PWE, Warszawa 1985.
  • Zelek A., Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie. Perspektywa strategiczna, ORGMASZ, Warszawa 2003.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171228765

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.