Sieci międzyorganizacyjne jako porządek władzy

• Autorzy: Wojciech Czakon

Warianty tytułu

Interorganizational Networks as Ordered Power

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sieci międzyorganizacyjne stanowią przedmiot rosnącego zainteresowania w zarządzaniu strategicznym, ale także w innych naukach społecznych. Szczególnie wyraziście zainteresowanie to przejawia się w socjologii i naukach ekonomicznych. Artykuł podejmuje wątek władzy jako ważnej cechy opisowej sieci. Autor dowodzi, że istotą sieci wydaje się być porządek władzy, osadzony w instrumentach prawnych, organizacyjnych i społecznych. Narzędzia te, zwane również mechanizmami, przyczyniają się do sterowalności sieci. Ograniczając nie tylko swobodę działania uczestników, ale także ich władzę, sieci stają się wyrazem szczególnego porządku w działalności gospodarczej. Ten porządek wydaje się być ich cechą specyficzną, elementem definicji. (abstrakt oryginalny)

EN

Interorganizational networks are an increasingly important field of study within strategic management as well as in sociology and economics. This paper focuses on the problem of power within networked economic structures. The author posits that networks are a form of governance, using legal, social and organizational instruments. Put together these instruments allow networks to be directed and act as an entity. They restrain network participants autonomy but also their power. Thus networks become a specific form of economic order. By governing economic activity networks become a distnct object in economics, defined through power and its specificity. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Organizacje sieciowe; Władza; Sieci międzyorganizacyjne

EN

Strategic management; Network organisations; Power; Inter-organizational networks

• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2005
• Tom: 18
• Numer: nr 76, t. 2
• Strony: 277--286

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• L. ARAUJO, C. BRITO, Agency And Constitutional Ordering In Networks, International Studies of Management & Organizations 1998, Vol. 27, No. 4, s. 22-46.
• D.W. CRAVENS, N.F. PIERCY, Relationship Marketing And Collaborative Networks In Service Organizations, International Journal of Service Industry Management 1994, Vol. 5, No. 5, s. 39-53.
• A. DIAMANTOPOULOS, Verical Quasi-Integration Revisited: The Role Of Power, Managerial and Decision Economics 1987, Vol. 8, No. 3, s. 185-194.
• T.K. DAS, B.S. TENG, Between Trust And Control: Developing Confidence In Partner Cooperation In Alliances, The Academy of Management Review 1998, Vol. 23, No. 3, s. 491-512.
• C. DONADA, Generating Cooperative Gain In A Vertical Partnership: A Supplier's Perspective. Canadian Journal of Administrative Sciences 2002, Vol. 19, No. 2, s. 173-183.
• J. DYER. Effective Interfinn Cooperation: How Firms Minimize Transaction Costs And Maximize Transaction Value, Strategic Management Journal 1997, Vol. 18, Iss. 7, s. 535-556.
• R.G. ECCLES, D.B. CRANE, Managing Through Networks. California Management Review 1987, Vol. 30, No. l, s. 176-195.
• S. HELPER, How Much Has Really Changed Between U.S. Automakers And Their Suppliers?, Sloan Management Review 1991, Vol. 32, No. 4, s. 15-28.
• C. JONES, W.S. HESTERLY, S.P. BORGATTI, A General Theory Of Network Governance: Exchange Conditions And Social Mechanisms. Academy of Management Review 1997, Vol. 22, No. 4, s. 911-945.
• M.P. KOZA, A.Y. LEWIN, The Coevolution Of Network Alliances: A Longitudinal Analysis Of An International Professional Service Network. Organization Science 1999, Vol. 10, No. 5, s. 638-653.
• D. LEI, J.W. SLOCUM, Global Strategy, Competence-Building And Strategic Alliances. California Management Review 1992, Vol. 35, No. 1, s. 81-97.
• LR. MACNEIL, Power, Contract, And The Economic Model. Journal of Economic Issues 1980, Vol. 14, No. 4, s. 909-923.
• K.G. PROVAN, S.J. SKINNER, Interorganizational Dependence And Control As Predictors Of Opportunism In Dealer-Supplier Relations. Academy of Management Journal 1989, Vol. 32, No. l, s. 202-212.
• C. OLIVIER, Determinants Of Interorganizational Relationships: Integration And Future Directions. Academy of Management 1990, Vol. 15, No. 2, s. 241-265.
• A.L. OLIVER, J.P. LIEBESKIND, Three Levels Of Networking For Sourcing Intellectual Capital In Biotechnology. International Studies of Management and Organization 1997, Vol. 27, No. 4, s. 76-103
• T. ROWLEY, D. BEHRENS, D. KRACKHARDT, Redundant Governance Structures: An Analysis Of Structural And Relational Embeddedness In The Steel And Semiconductors Industry. Strategic Managmeent Journal 2000, Vol. 21, No. 3, s. 369-386.
• J. SYDOW, B. VAN WELL, A. WINDELER, Networked Networks. Financial Services Networks In The Context Of Their Industry. International Studies of Management & Organization 1997, Vol. 24, No. 4, s. 47-75.
• B. UZZI, Social Structure And Competition In Intetfirm Networks: The Paradox Of Embeddedness. Administrative Science Quartelry 1997, Vol. 42, No. 1, s. 35-67.
• O. E. WILLIAMSON, Ekonomiczne instytucje kapitalizmu. PWN Warszawa 1998.
• A. ZAHEER, S. ZAHEER, Catching The Wave: Alertness, Responsiveness, And Market Influence In Global Electronics Networks. Management Science 1997, Vol. 43, No. 11, s. 1493-1509.