Nowe obszary badawcze w zarządzaniu zasobami ludzkimi - nauka i praktyka

• Autorzy: Beata Skowron-Mielnik

Warianty tytułu

New Research Areas in Human Resources Management - the Science and the Practice

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przesłanką do napisania niniejszego artykułu stało się pytanie: jakie problemy są i będą w najbliższych latach istotne, i jakie ich rozwiązania staną się atrakcyjne dla praktyki w zakresie zarządzania zasobami ludzkim? A zatem, czym mogą zajmować się nauki o zarządzaniu, aby pojawiło się zjawisko synergii między nauką a praktyką zarządzania? Praktycy niekiedy odbierają tę relację jako brak zbieżności tematycznej: nauka bada inne zjawiska niż te, których przeanalizowania domaga się praktyka. Jak zatem zapewnić spójność oraz zbieżność działań naukowców i praktyków? Jak zwiększyć aplikacyjność wyników badań naukowych? Punktem wyjścia do udzielenia odpowiedzi na te pytania jest rozpoznanie nowych problemów w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, dostrzeganych przez praktykę i naukę zarządzania. Zaliczono do nich zagadnienia związane z zarządzaniem różnorodnością pracy, zarządzaniem efektywnością pracy oraz rozwojem funkcji personalnej w organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The question leading to the composition of this article was: what kind of important problems are there and will be in the coming years and their solutions attractive for the practice of management? What issues should be the object of interest for the science of HR management in order to seek synergies between the theory and practice of management? Practitioners often find a gap between the subjects researched by the scientists and those required by businesses. Therefore one issue seems to be of profound importance: how to assure the unity of the actions of scientists and practitioners? How to enhance the empirical value of scientific research? The answers to those questions found in the article are based on the recognition of new problems emerging in the practice of HR management. The first issue analyzed in the article is of work diversity management. The main question here was: how can work diversity be used and how does it influence on the efficiency of work? Second relevant question concerned performance management. Firstly, from the scientific and business point of view it is interesting to evaluate immaterial costs and effects of work, and secondly the identification of work efficiency factors in the organization. The last mentioned subject is the development of HR functions in organizations. There are three new study areas here: - IT support for HRM; - evaluation of HRM processes; - analysis of personnel resources. In conclusion, another topic can be proposed, especially as a task for science: development of HRM in small business. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Funkcja personalna; Efektywność pracy; Praktyka zarządzania; Zarządzanie różnorodnością; Nauki o zarządzaniu

EN

Human Resources Management (HRM); Personal function; Work effectiveness; Management practice; Diversity management; Management sciences

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 3
• Strony: 97--105

Twórcy

autor

Beata Skowron-Mielnik

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• 1. Armstrong M., (2005), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 2. Borkowska S. (red.), (2007), Systemy wysoce efektywnej pracy, IPiSS, Warszawa.
• 3. Brief A.P., (2008), Diversity at Work, Cambridge University Press, Cambridge.
• 4. Davenport T.H., Harris J., Shapiro J., (2011), Wiedza o pracownikach jako broń konkurencyjna, Harvard Business Review Polska, nr 6.
• 5. Guryn H., (2011), W zróżnicowanym świecie, "Personel i Zarządzanie", nr 3.
• 6. Jamka B., (2011), Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał? Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa.
• 7. Konrad A.M., Prasad P., Pringle J.K., (2006), Handbook of Workplace Diversity, Sage Publications, London.
• 8. Lewicka D., (2010), Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa.
• 9. Milmore M., Lewis Ph., Saunders M., Thornhill A. i Morrow T., (2007), Strategic Human Resource Management, Prentice Hall - Pearson Education, Edinburgh.
• 10. Skowron-Mielnik B., (2009), Efektywność pracy - próba uporządkowania pojęcia, w: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 1.
• 11. Witczak H., (2008), Natura i kształtowanie systemu zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 12. Wrześniewski A., Berg J.M., Dutton J.E., (2011), Zmień pracę, którą masz, na taką, jaką chcesz, "Harvard Business Review Polska", nr 11.
• 1. HR Transformation 2006. A global view, (2006), HR Outsourcing Association-ADP, www.yatedo.com
• 2. Różnorodność w firmach - dobre praktyki w miejscu pracy, (2005), Komisja Europejska, www.mg.gov.pl/NR/rdonlyres/28251F3F-A3FB.../raport_1.pdf
• 3. Różnorodność w pracy. Przewodnik dla małych i średnich przedsiębiorstw, (2009), Wspólnoty Europejskie, http://ec.europa.eu/justice/fdad/cms/stopdiscrimination
• 4. Trendy HRM w Polsce, (2011), Deloitte Polska, www.deloitte.com.pl
• 5. 2010 EMEA HR Transformation Survey, (2010), www.mercer.com