PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | nr 3 | 154--162
Tytuł artykułu

Społeczna wartość pracy - metoda pomiaru na przykładzie SROI

Warianty tytułu
Social Value of Work - Calculation with SROI Methodology
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Coraz więcej przedsiębiorstw uwzględnia w swej strategii biznesowej aspekt społeczny i środowiskowy. Pomimo popularyzacji idei społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) oraz postaw proekologicznych niewiele organizacji for profit podejmuje próby szczegółowej analizy i kalkulacji społecznej wartości dodanej powstałej w wyniku ich działalności. Na marginesie rozważań i praktyk pozostaje temat społecznej wartości pracy oraz odzwierciedlenia tej wartości w poziomie wynagrodzeń. Temat ten jest jednak ważny, szczególnie w kontekście rosnących nierówności na rynku pracy oraz pojawiającego się pytania o kierunki rozwoju gospodarczego i wpisującą się w nie działalność poszczególnych podmiotów. W artykule przybliżono ideę społecznej wartości pracy oraz wskazano metody jej pomiaru, szczegółowo omawiając metodologię SROI (Social Return on Investment). (abstrakt oryginalny)
EN
More and more enterprises take into account the social and environmental aspects of their activity. In spite of social awareness, which is visible, for example in Corporate Social Responsibility (CSR), enterprises do not measure and calculate the value of social effects and do not enroll social value in employees' remuneration. In this context it is interesting to look deeper in pay inequality, trying to analyze how much different professions are paid and how much they contribute to society. The contribution to society may be measured by SROI (Social Return on Investment). So far SROI methodology was widely used by non-profit organizations to measure their performance and the social effect of their activity. The inspiration for implementing SROI to measure work value (changing the perspective from organization to employee) was the study of a few researchers from the New Economic Foundation (NEF), who use some of the principles and valuation techniques of SROI analysis to quantify the social, environmental and economic value of different professions. The main purpose of the article was to answer the question: what are the advantages and disadvantages of SROI in calculation of this value. This discussion may be continued in a wider context, taking into account questions concerning value of work in general (what constitutes this value), connection between social value of work and pay level in certain occupations and pay inequality on the labor market. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
154--162
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
  • 1. Borkowska S., (2004), Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  • 2. Dec M., (1999), Wynagrodzenie za kompetencje, [w] Borkowska S. (red.), Juchnowicz M., Efektywne systemy wynagrodzeń, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa.
  • 3. Głowacki J., (2010), Mierzenie społecznej wartości dodanej, Ekonomia społeczna, nr 1.
  • 4. Herbst K., (2006), Czy ekonomia społeczna wspomoże rozwój lokalny?, Ekonomia społeczna, Teksty, Warszawa.
  • 5. Krawczyk K., Kwiecińska D., (2008), Audyt Społeczny jako metoda oceny działalności przedsiębiorstw społecznych - na tle innych sposobów określania społecznej wartości dodanej, [w] Hausner J. (red.), Wspieranie Ekonomii Społecznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie (Małopolska Szkoła Administracji Publicznej), Kraków.
  • 6. Sajkiewicz B., (2006), Wartościowanie pracy w gospodarce opartej na wiedzy, [w] Borkowska S. (red), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa.
  • 7. Stiglitz J.E., (2004), Ekonomia sektora publicznego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • 8. Strużyna J., Bratnicki M., Majowska M., Ingram T., (2008), Rozwój zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
  • 1. A guide to Social Return of Investment, (2009), Cabinet Office, Office of the Third Sector, [online], http://www.thesroinetwork.org, [3.01.2012].
  • 2. Clark C., Rosenzweig W., Long D., Olsen S., (2004), Double Bottom Line Project Report: Assessing Social Impact in Double Bottom Line Ventures, Methods Catalog, Rockefeller Foundation, [online], http://www.riseproject.org [3.01.2012].
  • 3. Gair C., (2005), A Report From the Good Ship SROI, REDF, [online], www.redf.org, [3.01.2012].
  • 4. Global Wage Report 2010/2011. Wage policies in times of crisis, (2010), International Labor Office, Geneva, [online], http://www.ilo.org [3.01.2012].
  • 5. World of Work Report 2008. Income inequalities in the Age of Financial Globalization, (2008), International Labor Organization, International Institute for Labor Studies, [online], http://www.ilo.org [3.01.2012].
  • 6. Jaruszek-Kopacz B., (2009), Ekonomia społeczna a biznes - współistnienie, konkurencja, współpraca, III Ogólnopolskie Spotkania Ekonomii Społecznej, Materiały konferencyjne, [online], http://www.ekonomiaspoleczna.pl/files/ekonomiaspoleczna.pl [2.02.2012].
  • 7. Jaruszek-Kopacz B., Tyrowicz J., (2008), Zmierzyć niemierzalne, czyli o pomiarze oddziaływania społecznego. Poradnik dla organizacji pozarządowych i przedsiębiorstw społecznych, Stowarzyszenie Klon/Jawor, [online], http://civicpedia.ngo.pl [15.01.2012].
  • 8. Javits C.I., (2008), RDF's Current Approach to SROI, REDF, [online], www.redf.org [3.01.2012].
  • 9. The Urban Insitute, The center for Ahat Works, (2006), Building a Common Outcome Framework to Measure Nonprofit Performance, [online], www.urban.org [3.01.2012].
  • 10. Lawlor E., Kersley H., Steed S., (2009), A Bit Rich. Calculating the real value to society of different professions, New Economic Foundation, [online], http://neweconomics.org [12.12.2011].
  • 11. Lewandowski M., (2010), Prospołeczne aspekty zastosowania strategicznej karty wyników w organizacjach, Współczesne Zarządzanie, nr 2, s. 141-150, [online], http://www.wzkwartalnik.uj.edu.pl/ [20.01.2012].
  • 12. Mierzejewska B., Nowacki J., (2009), Czy znamy wartość swoich pracowników, PricewaterhouseCoopers, [online], http://firmyrodzinne.pl [3.01.2012].
  • 13. SROI Methodology, (2001), Analyzing the Value of Social Purpose Enterprise Within a Social Return on Investment Framework, REDF, San Francisco, California, [online], www.redf.org [3.01.2012].
  • 14. Społeczna wartość dodana: perspektywy, (2007), Social Economy Exchange Network, [online], http://www.seen-equal.eu [3.01.2012].
  • 15. The Money Trail. Mesuring Your Impact on the Local Economy Using LM3, (2002), New Economics Foundation and The Countryside Agency, [online], http://www.proveandimprove.org/documents/TheMoneyTrail.pdf [3.01.2012].
  • 16. Tool decider: choosing the right tool for your organization, new economic foundation, (2009), [online], http://www.proveandimprove.org [3.01.2012].
  • 17. Wadia A., Parkinson D., (2011), Outcome and Outcome indicator Banks. Availability and Use, Charities Evaluatio Services, London, [online], http://www.ces-vol.org.uk [3.01.2012].
  • 18. Prove and Improve, (2012), [online], http://www.proveandimprove.org/tools/index.php [15.01.2012].
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171229319

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.