Mapy strategii w procesie implementacji w przedsiębiorstwie systemu pomiaru dokonań

• Autorzy: Marcin Kowalewski

Warianty tytułu

Strategy Maps in Performance Measurement System

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Systemy pomiaru dokonań odgrywają coraz większą rolę w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem. Mapa strategii jest istotnym elementem procesu wdrożenia systemu pomiaru dokonań do przedsiębiorstwa. Mapa jest spójnym opisem strategii i jej najważniejszych celów z uwypukleniem hierarchii i związków przyczynowo-skutkowych pomiędzy nimi. Mapa powinna przekładać na prosty, czytelny język misję, wizję, wartości oraz cele strategiczne przedsiębiorstwa, tak aby były czytelne dla kluczowych interesariuszy. W niniejszym artykule przedstawiono wykorzystanie map strategii w dwóch systemach pomiaru dokonań: zrównoważonej karcie wyników i pryzmacie dokonań.(abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays effective management is based on performance measurement system. One of the most important parts of performance measurement system is strategy map. This is a visual framework of organization's strategy. A strategy map links objectives in all defined perspectives of performance measurement system and enables better understanding of the strategy. There were discussed in the paper strategy maps used in balanced scorecard and performance prism.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników

EN

Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 237--247

Twórcy

autor

Marcin Kowalewski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Cokins G., Performance Management Integrating Strategy Execution. Metodologies, Risk, and Analytics, John Wiley & Sons, Hoboken, NJ, 2009.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Dopasowanie w biznesie. Jak stosować strategiczną kartę wyników, GWP, Gdańsk 2011a.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Mapy strategii w biznesie. Jak przełożyć wartości na mierzalne wyniki, GWP, Gdańsk 2011b.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategie na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• Kowalewski M., Systemy pomiaru dokonań przedsiębiorstwa, [w:] E. Nowak (red.), Pomiar i raportowanie dokonań przedsiębiorstwa, CeDeWu, Warszawa 2012 [w druku].
• Neely A., Adams Ch., Kennerley M., The Performance Prism: The Scorecard for Measuring and Managing Business Success, Financial Times/Prentince Hall, 2002.
• Neely A., Adams Ch., Kennerley M., Performance measurement framework: A review, [w:] Business Performance Measurement Unifying Theory and Integrating Practice, Second Edition, Edited by Nelly A., Cambridge University Press, 2007.
• Paladino B., Five Key Principles of Corporate Performance Management, John Wiley & Sons, Hoboken, NJ, 2007.
• Pfeffer J., Sutton R.I., Wiedza a działanie. Przeszkody w wykorzystywaniu zasobów wiedzy w organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Simons R., Performing Measurement & Control Systems for Implementing Strategy, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, 2000.
• Slizyte A., Bakanauskiene I., Designing performance measurement system in organization, Management of Organizations: Systematic Research, 2007.