Udział menedżerów oraz pracowników w procesie zmian w przedsiębiorstwie

Czasopismo

---

• Autorzy: Marta Czternastek

Warianty tytułu

Managers' and Employees' Participation in the Change Process in an Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wprowadzanie zmian w przedsiębiorstwie to proces wymagający wiele wysiłku ze strony osób uczestniczących w zmianach, ale i wielu poświęceń dla dobra przedsiębiorstwa. (...) Niniejszy artykuł wskazuje na dwa główne podmioty uczestniczące w zmianach: menedżerów i pracowników, jest analizą warunków, w jakich działają, odgrywanych przez nich ról oraz wymaganych kompetencji i zadań, jakie stają przed nimi. Ma na celu wykazanie, że jedynie praca w zespole ludzi świadomych i zmotywowanych przez zarządzających nimi menedżerów może doprowadzić do sukcesu w zmienianiu przedsiębiorstwa. Artykuł składa się z dwóch głównych części: pierwsza z nich poświęcona jest menedżerom oraz ich udziałowi w procesie zmian, w drugiej części autorka zawarła rozważania nad współudziałem pracowników w procesie. W zakończeniu przedstawiono stanowisko Komisji Europejskiej odnośnie do procesu restrukturyzacji, będące podsumowaniem poglądów panujących w ustawodawstwie europejskim na temat aktywności podmiotów w procesie zmian w przedsiębiorstwie, ze szczególnym uwzględnieniem roli pracowników przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

EN

The article is aimed at discussing the topic concerning the participants of the change process in an undertaking. The author demonstrates therein that in this process would take part not only managers but also remaining employees. Just when all those subjects are acting jointly, they are able to achieve effective changes, and to improve the company's condition, namely through a previous change of meaning process, and collaboration of the public, forming and organization. Only under such conditions it is possible to achieve success. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Przedsiębiorstwo wobec zmian

EN

Manager; Employees in enterprise; Changes in the company

• Czasopismo: ---
• Strony: 9--19

Twórcy

autor

Marta Czternastek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, doktorant

Bibliografia

• Baugier J-M., Vuillod S., Strategie zmian w przedsiębiorstwie. Nowoczesna metoda, Poltext, Warszawa 1993.
• Carr D.K., Hard K.J., Trahant W.J., Zarządzanie procesem zmian, PWN, Warszawa 1998.
• Clark L., Zarządzanie zmianą, Gebethner i S-ka, Warszawa 1997.
• Czerska M., Jak przeprowadzić zmiany organizacyjne w firmie, ODDK, Gdańsk 1998.
• Grouard B., Meston F., Kierowanie zmianami w przedsiębiorstwie. Jak osiągnąć sukces, Poltext, Warszawa 1997.
• Hatch M.J., Teoria organizacji, PWN, Warszawa 2002.
• Lachiewicz S., Zakrzewska A., Restrukturyzacja organizacji i zasobów kadrowych przedsiębiorstwa, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
• Masłyk-Musiał E., Organizacje w ruchu, strategie zarządzania zmianami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Masłyk-Musiał E., Zarządzanie zmianami w firmie, CIM, Warszawa 1996.
• Reykowski J., Motywacja, postawy prospołeczne a osobowość, PWN, Warszawa 1986.
• Sapijaszka Z., Restrukturyzacja przedsiębiorstwa, szanse i ograniczenia, PWN, Warszawa 1996.
• Suszyński C., Restrukturyzacja przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1999.
• Thierry D., Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Adaptacja pracowników do zmian, Poltext, Warszawa 1995.
• Wawrzyniak B., Odnawianie przedsiębiorstwa, Poltext, Warszawa 2000.
• Zarębska A., Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2002.