Dekalog współczesnego stratega - krytyczne błędy zarządzania strategicznego w praktyce

• Autorzy: Aneta Zelek

Warianty tytułu

Decalogue of Contemporary Strategist - Fatal Errors of Strategic Management Process in Practice

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Procesy zachodzące we współczesnej gospodarce są nieliniowe i chimeryczne i jako takie powodują, że wszelkie próby prognozowania i projektowania przyszłości nie mają sensu. Jak pisze K. Obłój, "...w świecie zupełnej przypadkowości, chaosu, braku powtarzalności, nie sposób przewidzieć niczego, o czym warto wiedzieć" (1, s. 46). Te cechy są rzadko uwzględniane przez kadry kierownicze w procesie zarządzania, co w praktyce objawia się wieloma dysfunkcjami strategicznymi. Celem niniejszego opracowania jest skatalogowanie głównych błędów i deformacji praktyki zarządzania strategicznego i wskazanie najistotniejszych wyznaczników skutecznego myślenia strategicznego, odpowiadającego na wyzwania współczesnego biznesu. (abstrakt oryginalny)

EN

In an era of chaos and rapid cyclical changes in the global economy, strategic management is the most serious and most difficult challenge for top managers. The processes taking place in the modern economy are non-linear and chimeric and, as such, they create the situation, that any attempt to predict and design the future does not make sense. As, K. Obłój writes, "... in a world of utter randomness, chaos, lack of repeatability, it is impossible to predict anything, what you need to know" (1). Unfortunately, the above mentioned features are rarely taken into account by managers in the process of strategic management. Business practice around the world is still dominated by the belief that every organization must use its own business strategy, which is a set of key principles that define the scope, objectives and results of its operations. Those fairly traditional approach to business strategy, set by planning mainstream from early 70ties, today contrasts with the realities of the modern business and the era of rapid change and even total unpredictability. The conventional understanding of strategy as a plan of action calls the phenomenon of strategic degeneration of enterprises and in practice reveals the many dysfunctions of strategic management. The aim of this study is to catalog the major faults and the deformation of strategic management practices and to identify the most important determinants of effective strategic thinking, responding to the challenges of modern business. Presented in this paper the main directory of defects and anomalies of strategic management is likely to be incomplete, but it certainly shows the most common and pressing issues. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Planowanie scenariuszowe

EN

Strategic management; Corporation strategies; Scenario planning

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Numer: z. 52, nr 1147
• Strony: 73--84

Twórcy

autor

Aneta Zelek

• Zachodniopomorska Szkoła Biznesu w Szczecinie

Bibliografia

• Obłój K.: Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, 2007, s. 46.
• David F.R.: Strategic Management, Concepts and cases, Pearson, Prentice Hall, 2005, s. 18.
• Kaplan R.S., Norton D.P.: Using the Balanced Scorecard as a strategic management system, "Harvard Business Review", 1/1996.
• Mankins M.C., Steele R.: Truning Great Strategy into Great Performance, "Harvard Business Review", 7-8/ 2005.
• Zarządzanie: najczęściej popełniane błędy, "Personel i Zarządzanie", 002/2005.
• Zelek A.: Degeneracja strategiczna polskich przedsiębiorstw, [w:] Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce, pr. zb. pod red. A. Kaleta, K. Moszkowicz, Prace naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, nr 1137, Wrocław 2006.
• Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych - perspektywa strategiczna. Indywidualny grant badawczy KBN nr 2H02D 039 23, 2002-2003; Istota zarządzania strategicznego w polskich przedsiębiorstwach. Indywidualny grant badawczy, 2007; Reaktywność i adaptatywność podmiotów gospodarczych w fazach dekoniunktury - Projekt badawczy własny NCN - nr NN115 158 53; 2009-2012.
• Burlita A., Maniak G., Zelek A.: Przetrwać dekoniunkturę, Wydawnictwo Naukowe ZPSB, Szczecin 2012, s. 76 i dalsze.
• Hope J., Fraser R.: Beyond budgeting, Harvard Business School Press, 2003.