Mapowanie relacji władzy w procesie zmiany organizacyjnej

• Autorzy: Przemysław Hensel
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Poniższy tekst omawia sposoby mapowania relacji władzy przydatne w procesie implementacji zmiany organizacyjnej. Przedstawiono znaczenie relacji władzy w zdobywaniu zwolenników i neutralizowaniu przeciwników zmian. W tekście omówione zostały podstawowe źródła władzy w organizacji wraz ze wskazówkami pokazującymi, gdzie należy poszukiwać aktorów występujących przeciw zmianie organizacyjnej. W podsumowaniu podano jeden z możliwych sposobów wizualizacji relacji władzy w procesie zmiany organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Władza; Zmiany organizacyjne

EN

Power; Organisational change

• Czasopismo: Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 2
• Strony: 7--13

Twórcy

autor

Przemysław Hensel

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Astley W.G., Zając E.J. 1991. Intraorganizational Power and Organizational Design: Reconciling Rational and Coalitional Models of Organization. Organization Science, vol. 2, nr 4, s. 399-411.
• Bachrach P., Baratz M.S. 1963. Decisions and Nondecisions: An Analytical Framework. The American Political Science Review, vol. 57, nr 3, s. 632-642.
• Bachrach P., Baratz M.S. 1975. Power and Its Two Faces Revisited: A Reply to Geoffrey Debnam. The American Political Science Review, vol. 69, nr 3, s. 900-904.
• Bachrach P., Baratz M.S. 1962. Two Faces of Power. The American Political Science Review, vol. 56, nr 4, s. 947-952.
• Crozier M. 1964. The Bureaucratic Phenomenon, London: Tavistock.
• Hensel P., Ramus M. 2005a. Władza i decyzje w organizacji (1). Prometeusz, vol. 3, nr 6, s. 65-71.
• Hensel P., Ramus M.. 2005b. Władza i decyzje w organizacji (2). Prometeusz, vol. 4, nr 7, s. 50-54.
• Lukes S. 1974. Power. A Radical View, London: Macmillan.
• Mintzberg H. 1984. Power and Organization Life Cycles. Academy of Management. The Academy of Management Review, vol. 9, nr 2, s. 207.