Zmiany w modelu działalności firm handlujących gazem wywołane procesem liberalizacji rynków energii

• Autorzy: Mateusz Wiernek

Warianty tytułu

Changes in Natural Gas Companies' Business Models as a Result of Market Liberalisation Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest pokazanie wpływu procesu liberalizacji rynków energii na zmiany zachodzące w działalności firm gazowniczych. Aktualność poruszanej tematyki wiąże się z koniecznością otwarcia polskiego rynku gazu ziemnego do roku 2015, tak, aby możliwe było rozpoczęcie funkcjonowania jednolitego rynku europejskiego. W artykule przedstawiono kolejno: etapy i zaawansowanie tworzenia jednolitego europejskiego rynku gazu ziemnego; modele działalności firm energetycznych i ich zmiany następujące na skutek liberalizacji rynku; zmiany w polityce marketingowej firm gazowniczych wywołane liberalizacją rynku; przykład firmy Centrica, która utrzymała pozycję lidera rynku po uwolnieniu rynku gazu w Wielkiej Brytanii. W zakończeniu autor zaproponował zasadność zastosowania przeprowadzonych rozważań do analizy zmian zachodzących w działalności firm handlujących gazem ziemnym na rynku polskim. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to discuss the impact of natural gas market liberalization on gas companies' business models and the adoption of marketing orientation and client-focused approach. Main effects of market liberalisation are described as well as the milestones for creation of a single European gas market. A case study of leading British energy company Centrica serves to illustrate successful business model. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Liberalizacja energetyki; Handel gazem; Rynek energetyczny; Strategia marketingowa

EN

Liberalization of energy production; Gas trade; Energy market; Marketing strategy

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2012
• Numer: R. 10, nr 1, cz. 2
• Strony: 303--314

Twórcy

autor

Mateusz Wiernek

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• 2009-2010 Report on Progress in Creating the Internal Gas and Electricity Market (2011), Commission Staff Working Paper, European Commission, Brussels, 9 june 2011, http://ec.europa.eu/energy/index_en.htm
• Centrica Annual Report 2010 (2010), http://www.centrica.com.
• Conditions for Truly Competitive Gas Markets in the EU vol. 1 (2005), Energy Markets Limited, http:// www.energymarkets.eu.com.
• Finon D., Midttun A. (2005), Reshaping European Gas and Electricity Industries, Elsevier Science, Oxford.
• Fornari D., Terzic B. (2005), Reinventing the Classic Business Strategy, "Public Utilities Fortnigthly" vol. 143, iss. 12.
• Hall D., Thomas S., Popov V. (2002), Gas industry liberalisation, restructuring and employment in the European Union, Public Utility International Research Unit, University of Greenwich, http://www.epsu.org.
• Kaliski M., Frączek P., Szurlej A. (2010), Liberalizacja rynku gazu ziemne-go a rozwój podziemnych magazynów gazu w Polsce, "Polityka Energe-tyczna" tom 13, zeszyt 2.
• Katz M. G. (1995), The Need for Superior Service, "American Gas" vol. 77, iss. 9.
• Łucki Z. (2003), Zarządzanie w górnictwie naftowym i gazownictwie, Universitas, Kraków.
• Łucki Z., Paliński A. (2004), Problemy handlu energią w USA, "Polityka Energetyczna" tom 7, zeszyt 2.
• Malinowski D. (2011), Zanim uwolnią polski rynek, "Wirtualny Nowy Przemysł", http://www.wnp.pl.
• Materiały z konferencji prasowej "Aktualizacja Strategii GK PGNiG SA do 2015 roku" (2011), http://www.pgnig.pl.
• Raport Krajowy Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki (2011), http://www.ure.gov.pl.
• Szczepański M. (2011), Michał Szubski o nowej strategii i nowych obszarach PGNiG, "Wirtualny Nowy Przemysł", http://www.wnp.pl.
• Wight R. A. (2001), Value-Added Services in Utility Markets - a Strategy for Success, http://www.energymarketsolutions.com.