Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwach

• Autorzy: Joanna Haffer

Warianty tytułu

Project Management in Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł ukazuje wpływ złożoności projektów na poziom zaawansowania procesów zarządzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce w oparciu o wyniki uzyskane w badaniu zatytułowanym "Skuteczność zarządzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce". Wyniki badań dowodzą, że zaawansowanie procesów zarządzania projektami w przedsiębiorstwach rośnie wraz ze wzrostem stopnia złożoności projektów realizowanych przez te przedsiębiorstwa. Artykuł zawiera również wyniki szczegółowych analiz dotyczących zależności pomiędzy różnymi aspektami złożoności projektów (nowość, technologia, złożoność rezultatu i tempo) a różnymi aspektami działań realizowanych w obrębie poszczególnych etapów procesu zarządzania projektami. Zawarte w nim wyniki pozwalają na wskazanie konkretnych implikacji dla menedżerów projektów mogących zwiększyć ich skuteczność w zarządzaniu projektami. (abstrakt oryginalny)

EN

The article shows the impact of project complexity on the advancement level of project management processes in companies operating in Poland based on the results form a study entitled "The effectiveness of project management in companies operating in Poland". The study results show that the advancement of project management processes in companies grows hand in hand with the growth in complexity of the projects implemented by the companies. The article also discusses results of detailed analyses of the relationship between various aspects of project complexity (innovation, technology, complexity of the result, and pace) and various aspects of the measures taken at individual stages of the project management process. The presented results make it possible to indicate specific implications for project managers which can boost their effectiveness in project management depending on the characteristics determining the complexity of the implemented projects. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Proces zarządzania; Proces projektowania

EN

Project management; Management process; Design process

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 11
• Strony: 3--10

Twórcy

autor

Joanna Haffer

• Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu

Bibliografia

• 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK@Guide, Project Management Institute, MT&DC, Warszawa 2003.
• 2. Crawford J.K., The Project Management Maturity Model, "Information Systems Management", Second Edition, Auerbach, 2006.
• 3. Dvir D., Sadeh A., Malach-Pines A., Projects and Projects Managers: the Relationship Between Project Managers' Personality, Project Types, and Project success, "Project Management Journal", No. 5, 2006.
• 4. Haffer J., Skuteczność zarządzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce, TNOiK, Toruń 2009.
• 5. Lock D., Podstawy zarządzania projektami, PWE, Warszawa 2002.
• 6. Nummelin J., Tukiinen S., Koivu T., The Influence of Cultural Effects on Different Project Types, International Symposium on Procurement Systems, Las Vegas, February 2005.
• 7. Sahlin-Andersson K., Söderholm A., The Scandinavian School of Project Studies [w ] K. Sahlin- Anderssona, A. Söderholma (red.) Beyond Project Management. New Perspective on the Temporary - Permanent Dilemma, Copenhagen Business School Press, 2002.
• 8. Shenhar A., Dvir D., Milosevic D., Mulenburg J., Toward a NASA - Specific Project Management Framework, "Engineering Management Journal", No. 17, December 2005.
• 9. Shenhar A.J., Dvir D., How Projects Differ and What to Do About it [w:] P.W.G. Morrisa, J.K. Pinto (red.) The Viley Guide to Managing Projects, Jon Viley and Sons INC, Hoboken, New Jersey 2004.
• 10. Trocki M., Grucza В., Ogonek К., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa003.