PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 2 | 9--14
Tytuł artykułu

Synergia w koncentracji zakładów górniczych w Polsce

Warianty tytułu
Synergy in the Concentration of Mining Enterprises in Poland
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule dokonuje się oceny fuzji kopalń węgla kamiennego przeprowadzonych w latach 2006-2011 w kontekście generowanych przez nie efektów synergicznych towarzyszących przedsięwzięciom koncentracyjnym. Na gruncie rozważań teoretycznych o istocie i skutkach synergii osadza się badania uwzględniające specyfikę branżową górnictwa węgla kamiennego oraz ogólnogospodarcze uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstw górniczych w Polsce. W pomiarze synergii wykorzystano wydajność pracy oraz rentowność sprzedaży. Wyniki przeprowadzonych badań pozwalają stwierdzić, że tylko dwie spośród czterech fuzji badanych kopalń przyniosły dodatnie efekty synergiczne. Były one wywołane przede wszystkim poprawą koniunktury na rynku węgla kamiennego. Ujemne efekty synergiczne powstałe w pozostałych dwóch fuzjach są konsekwencją wysokich i rosnących w analizowanym czasie kosztów produkcji oraz wysokiego poziomu występujących zagrożeń naturalnych. (abstrakt oryginalny)
EN
The main aim of this article is to identify synergy effects in acquisitions of coal mines in Polish mining industry during the years 2006-2011 in the context of generated synergy effects which accompany concentration undertakings. On the grounds of theoretical considerations about the essence and effects of synergy the research has been conducted which concerns the industrial specificity of hard coal mining as well as general-economic conditions of functioning of mining enterprises in Poland. The measures of synergy are productivity and return on sales. Only two out of four analysed coal mines managed to achieve positive synergy effects. These effects were enhanced by economic conditions. Negative synergy effects are a consequence of high production costs and high level of natural hazards. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
9--14
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Śląska
Bibliografia
  • [1] BEDNARSKI L., Analiza finansowa w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2001.
  • [2] CHATTERJEE S., Types of Synergy and Economic Value: The Impact of Acquisitions on Merging and Rival Firms, "Strategic Management Journal" 1986, vol. 7, no. 2.
  • [3] CZAKON W., Koordynacja sieci wieloraka forma organizacji współdziałania, "Przegląd Organizacji" nr 9/2008.
  • [4] GAGGIOTTI H., The Rhetoric of Synergy in a Global Corporation: Visual and Oral Narratives of Mimesis and Similarity, "Journal of Organizational Change Management" 2012, vol. 25, Iss. 2.
  • [5] GOOLD M., CAMPBELL A., Desperately Seeking for Synergy, "Harvard Business Review" 1999, no. 9-10.
  • [6] GUIDROZ A.M., LUCE K.W., DEN1S0N D.R., Integrated Change: Creating Synergy Between Leader and Organizational Development, "Industrial and Commercial Training" 2010, vol. 42, Iss. 3.
  • [7] HUT M., KING D., KRISHNAN H., MAKRI M., SCHIJVEN M., SHIMIZU K., ZHU H., Mergers and Acquisitions: Overcoming Pitfalls, Building Synergy, and Creating Value, "Business Horizons" 2009, vol. 52, no. 6.
  • [8] JONEK-KOWALSKA I., Łączenie zasobów przedsiębiorstw a efekty synergii, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja I Zarządzanie", z. 13, Gliwice 2003.
  • [9] KIT F.P., A Conceptual Synergy Model of Strategy Formulation for Manufacturing, "International Journal of Operations & Production Management" 2004, vol. 24, Iss. 9.
  • [10] KOTARBIŃSKI T., Hasło dobrej roboty, Wiedza Powszechna, Warszawa 1975.
  • [11] MAHAJAN V., WIND Y., Business Synergy Does Not Always Pay Off, "Long Range Planning" 1988, vol. 21, no. 1.
  • [12] MICHALAK A., TUREK M., New Performance Funding Models as the Way of Finance Management Improvement in Mining Enterprises, "Equilibrium - Quarterly Journal of Economics and Economic Policy" 2011, vol. 6, Iss. 2.
  • [13] PIEKARZ H., Efekt organizacyjny jako kryterium oceny systemu wytwórczego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 1993.
  • [14] POOL R., Training for Results: Innovative Synergy between Learning and Business Performance, "Industrial and Commercial Training" 2011, vol. 43, Iss. 1.
  • [15] RAWSKI M., Efekty synergii w metodzie refleksji strategicznej, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" nr 7/2002.
  • [16] SUSZYŃSKI C., Restrukturyzacja, konsolidacja, globalizacja przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2003.
  • [17] TUREK M., JONEK-KOWALSKA I., Cost Analysis as a Premise of Enterprise's Restructuring Process, w: J. KACZMAREK, T. ROJEK (red.), Dilemmas of the Contemporary Economy Fading Global Changes, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2012.
  • [18] TUREK M., JONEK-KOWALSKA I., Possibilities of Improving the Efficiency o' Mining Companies by Controlling Cost of Coal, "Equilibrium - Quarterly Journal of Economics and Economic Policy" 2011, vol. 6, Iss. 2.
  • [19] VIZJAK A., Exploiting Your Synergy Potential: Promoting Collaboration between Business Units, "Long Range Planning" 1994, vol. 27, no. 1.
  • [20] ZHAO F., Exploring the Synergy between Entrepreneurship and Innovation, "International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research" 2005, vol. 11, Iss. 1.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171238665

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.