PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | nr 28 Współczesne wyzwania gospodarowania i zarządzania | 81--94
Tytuł artykułu

Kierowanie pracownikami mającymi kłopoty z czasem

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Managing Employees who Have Problems with the Work Time
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule poruszono problem pracowników mających kłopot z czasem pracy przejawiający się w wydłużaniu czasu pracy oraz nieracjonalnym wykorzystaniu godzin pracy. Efektem tego jest pracoholizm i wypalenie zawodowe. Celem artykułu jest próba określenia sposobów kierowania pracownikami, u których pojawiają się problemy z czasem pracy. (abstrakt oryginalny)
EN
The problem discussed in the paper concerns employees who have work time problems among which there are such symptoms as work time lengthening and nonrational use of working hours. All those work time issues usually result with workaholism and burnout of the contemporary employees. The author makes an attempt to identify ways of managing employees who have problems with their work time. (original abstract)
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
  • Ariely D., Jesteś tym, co mierzysz, "Harvard Business Review Polska" 2010, nr 10.
  • Berglas S., Chroniczne kłopoty z czasem, "Harvard Business Review Polska" 2005, nr 5.
  • Bruch H., Menges J.I., Pułapka przyspieszenia, "Harvard Business Review Polska" 2010, nr 11.
  • von Braun Ch.F., The acceleration trap, "MIT Sloan Management Review" 1990, vol. 32, no. 1.
  • Bzdęga R., Coaching i mentoring mogą poprawić zarządzanie czasem w firmie, "Harvard Business Review Polska" 2005, nr 5.
  • Clayton M., Zarządzanie czasem. Jak efektywnie planować i realizować zadania, wyd. SamoSedno, Warszawa 2011.
  • CBOS, Czas wolny Polaków, red. A. Stasik, BS/133/2010, Warszawa październik 2010.
  • Co dziesiąty menedżer pracuje na pół gwizdka, "Rzeczpospolita" 28.10.2009 r.; http:// www.extendeddisc.pl/; 1.03.2012 r.
  • Freudenberger H.J., Staff burn-out, "Journal of Social Issues" 1975, vol. 30, no. 2.
  • Gomółka Z., Doskonalenie funkcjonowania organizacji, wyd. Difin, Warszawa 2009.
  • Hewlett S.A., Buck Luce C., Praca ekstremalna. Niebezpieczny urok 70-godzinnego tygodnia pracy, "Harvard Business Review Polska" 2007, nr 4.
  • Kilinger B., Pracoholicy. Szkoła przetrwania, wyd. Rembis, Poznań 2007.
  • Mainge Ch., Muller J.-L., Walka z czasem. Atut strategiczny przedsiębiorstwa, wyd. Poltext, Warszawa 1995.
  • Maslach Ch., Leiter M.P., Prawda o wypaleniu zawodowym. Co robić ze stresem w organizacji, PWN, Warszawa 2011.
  • Nydahl S., W ślepej uliczce pośpiechu, "Forum" 2011, nr 1.
  • OECD, http://stats.oecd.org/index.aspx; 29.08.2011 r.
  • Pentor, Stres w Polsce - raport Melisany Klosterfrau (2006), http://www.pentor. pl/upload_module/wysiwyg/publikacje/2006/analizy/pazdziernik/Informacja%20p rasowa_Raporty.pdf ; 29.10.2011 r.
  • Projektowanie organizacji instytucji, red. J. Skalik, skrypty AE, Wydawnictwo AE, Wrocław 1992.
  • Sasak T., Pracoholizm niejedno ma imię, http://nowoczesnafirma.wp.pl/artykuly/ artykuld_5040.htm, 22.01.2006 r.
  • Terelak J.F., Psychologia menedżera, wyd. Difin, Warszawa 1999.
  • TNS OBOP, Praca stresuje Europejczyków, informacja prasowa 17 kwietnia 2007 r.
  • Wojdyło K., Mroczne pracy pożądanie, "Charaktery" 2012, nr 3.
  • Wojdyło K., Uzależnienie od pracy jest groźne. Jak rozpoznać pracoholika?, "Dziennik Bałtycki" 2012, (wywiad przeprowadzony przez T. Słomczyńskiego), http://www. dziennikbaltycki.pl/artykul/516167,uzaleznienie-od-pracy-jest-grozne-jak-rozpoznac- pracoholika,id,t.html?cookie=1, 1.03.2012 r.
  • Wrabiec P., Wypalenie zawodowe - jak pokonać hydrę zniechęcenia, "Polityka - wydanie specjalne" 2004, nr 4.
  • Zimbardo P., Boyd J., Paradoks czasu, PWN, Warszawa 2009.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171242671

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.