Modelowanie sieciowe jako metoda rozwiązywania złożonych problemów produkcyjnych

• Autorzy: Katarzyna Staniszewska-Kipińska

Warianty tytułu

Network Modeling as a Method of Solving Complex Production Problems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

We współczesnym zarządzaniu krytyczne problemy występujące przy realizacji złożonych procesów technologicznych w procesach produkcyjnych często rozwiązuje się, wykorzystując sformalizowane, zalgorytmizowane ("twarde") metody. Są one najczęściej kosztowne, proces dochodzenia do rozwiązania jest długotrwały i mocno obciąża organizację, więc decyzja o ich użyciu jest decyzją strategiczną. W artykule pokazano, że przed podjęciem takiej decyzji warto spróbować analizy sieciowej problemu i związanego z nim kontekstu organizacyjnego. Uzyskana w ten sposób wiedza, bez zbytniego obciążania organizacji, może całkowicie zmienić podejście do problemu i uchronić ją przed zaangażowaniem się w trudny i często nieefektywny projekt.(abstrakt oryginalny)

EN

The critical problems occurring in the implementation of complex technological processes on the production processes are often solved by using formalized ("hard") analytical methods. They are often expensive and investigation to solve a problem takes a long time. The decision to use them is a strategic. This article shows that, before taking such a decision, it is possible to use a complex network analysis to find a right reason of the problem in more efficient way.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Analiza sieci społecznych; Sześć Sigma; Produkcja; Proces produkcji; Analiza sieciowa

EN

Social Network Analysis (SNA); Six Sigma; Production; Production process; Network analysis

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 275 Teoria sieci w rozwiązywaniu problemów zarządzania
• Strony: 81--94

Twórcy

autor

Katarzyna Staniszewska-Kipińska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Cross R., Parker A., The Hidden Power of Social Networks: Understanding how work really gets done in organizations, Harvard Business School Press, Boston 2004.
• Cross R., Parker A., Prusak L., Borgatti S., Knowing what we know: Supporting knowledge creation and sharing in social networks, \"Organizational Dynamics\" 2001, vol, 30, no. 2, s. 100-120.
• Internet 1: http://pl.wikipedia.org/wiki/Sze%C5%9B%C4%87_sigma.
• Picard D., Page D., Kierstead M., Page B., The Black Belt Memory Jogger - A pocket guide for six sigma success, SSA, Salem 2002.
• Probst G., Gomez P., Die Praxis des Ganzheitlichen Problemlösens. Vernetzt Denken, Unternehmerisch handeln, Persönlich überzeugen, Paul Haupt Verlag, Bem-Stuttgart-Wien 1995.
• Probst G., Gomez P., Vernetztes Denken: Ganzheitliches Führen in der Praxis, Gabler, Wiesbaden 1989.
• Gomez P., Probst G., Vernetztes Denken im Management, Paul Haupt Verlag, Bern 1987.