Współdzielenie łańcucha dostaw

• Autorzy: Filip J. Kamiński

Warianty tytułu

Sharing Supply Chain

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współdzielenie łańcucha dostaw to koncepcja, która pojawiła się pod koniec XX wieku na tle rosnących oczekiwań klientów - zwłaszcza dużych sieci handlowych, które zaczęły dążyć do obniżania swoich zapasów, oczekując od dostawców częstszego ich uzupełniania kosztem zmniejszenia wielkości jednorazowej dostawy. Koncepcja ta pozwala na sprostanie nowym oczekiwaniom klientów przy jednoczesnym utrzymaniu lub obniżeniu kosztów logistycznych przedsiębiorstw zwłaszcza w sferze dystrybucji. Wzrost kosztów w łańcuchach dostaw, spowodowany m.in. wzrostem cen paliw, zmusił przedsiębiorstwa do poszukiwania nowych metod obniżenia kosztów. Jedną z takich metod okazało się nawiązywanie współpracy z innymi producentami, którzy dostarczają swoje produkty do tych samych klientów. (fragment tekstu)

EN

Sharing supply chain is a new concept in logistics which enables different suppliers to collaborate together by sharing by them their supply chains provided that they have common goods receivers. If different suppliers have common customers and make deliveries to them to the same warehouses it makes sense to make such a delivery together on one truck instead of sending 2 separate ones. Collaboration in specific chains - mainly in the field of warehousing and distribution - drives to significant savings in logistics cost and enables better service for customers. Sharing of supply chain process is not easy task - there are specific circumstances which must be strictly considered in order to make this process possible and efficient for both sides. Nevertheless future of supply chains - especially in FMCG market requires from suppliers to take efforts to participate in this process and delivers significant benefits for all participants of shared supply chain. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Logistyka; Łańcuch dostaw; Koszty logistyki; Praktyka zarządzania

EN

Logistics; Supply chain; Logistics costs; Management practice

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 9
• Strony: 29--32

Twórcy

autor

Filip J. Kamiński

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• H. Brdulak (red.), Logistyka przyszłości, PWE, Warszawa 2012, s. 52.
• M. Barratt, Understanding the meaning of collaboration in the supply chain, Supply Chain Management 2004, vol. 9, p. 30-42.
• T. Simatupang, R. Sridharan, The Collaborative Supply Chain, The International Journal of Logistics Management 2002, vol. 13, p. 19.
• I. Walczak, K. Witkowski, Koszty logistyczne w strategiach konkurencyjnych przedsiębiorstw, w: P. Kluge (red.), Komputerowo wspomagany controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach. Oficyna Wydaw. PZ, Zielona Góra 2001, s. 209-210.
• M. Barratt, Understanding the Meaning of Collaboration in the Supply chain, Supply Chain Management 2004, vol. 9, s. 30-42.
• Roath, P. Daugherty, S. Genchev, H. Chen, D. Arndt, R. Richey, Supply chain collaboration: what's happening?, International Journal of Logistics Management 2005, vol. 16, p. 241.
• M. Cichosz, A. Pluta-Zaremba, Wpływ turbulentnego otoczenia na funkcjonowanie łańcuchów dostaw -przykład branży KĘP. Funkcjonowanie łańcuchów dostaw: aspekty logistyczne i przykłady branżowe, Zeszyty Naukowe Kolegium Gospodarki Światowej SGH 2011, nr 31.
• J.A. Cooke, Sharing supply chains for mutual gain, CSCMP's Supply Chain Quarterly Magazine 2011, nr 02.