Systemowy model organizacji: : perspektywa procesów odnowy organizacyjnej

• Autorzy: Szymon Cyfert

Warianty tytułu

The system Model of Organization: Prospect of Organizational Renewal Processes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie propozycji systemowego modelu organizacji wspierającej realizację procesów odnowy organizacyjnej. Punktem wyjścia w artykule uczyniono charakterystykę odnowy organizacyjnej, co w dalszej części pozwoliło na zaprezentowanie autorskiej propozycji systemowego modelu organizacji oraz jego elementów składowych.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to present the proposal of system model organization supporting the implementation of organizational renewal processes. The paper starts with a description of the basis of organizational renewal, which in the next part allows to present original proposals of system model of the organization and its component elements.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja

EN

Organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 276 Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw
• Strony: 123--129

Twórcy

autor

Szymon Cyfert

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Afuah A., Business Models: A Strategic Management Approach, McGraw-Hill, New York 2004.
• Burgelman R.A., Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation: Theory and field research, "Organizational Science" 1991, vol. 2.
• Cyfert Sz., Krzakiewicz K., Balanced scorecard and business models as mechanisms for strategy formulation and implementation. Areas of synergy, "Management" 2011, vol. 15, no. 1.
• Fisken J., Rutherford J., Business models and investment trends in the biotechnology industry in Europe, "Journal of Commercial Biotechnology" 2002, vol. 8, no. 3.
• Govindarajan V., A contingency approach to strategy implementation at the business-unit level: Integrating administrative mechanism with strategy, "Academy of Management Journal" 1988, vol. 31, no. 4.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategy Maps. Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, Boston - Massachusetts 2004.
• Majchrzak J., Przekształcenia polskich przedsiębiorstw w świetle teorii zmian organizacyjnych, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2001.
• Osterwalder A., The Business-Model Ontology - A Proposition in Design Science Approach. Academic Dissertation, Ecole des Hautes Etudes Commerciales, Université de Lausanne, Lausanne 2004.
• Shafer S.M., Smith J.H., Linder J.C., The power of business models, "Business Horizons" 2005, vol. 48, no. 3.
• Skalik J., Bełz G., Istota systemu zarządzania w procesie kształtowania i rozwoju organizacji, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem, red. J. Skalik, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław 2007.
• Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa 1996.
• Volberda H.W., Baden-Fuller Ch., Bosch F.A.J., Mastering strategic renewal: mobilising renewal journeys in multi-unit firms, "Long Range Planning" 2001, vol. 34, issue 2.