Strategiczna karta wyników w przedsiębiorstwie zarządzającym portem morskim

• Autorzy: Marek Ossowski

Warianty tytułu

The Objectives and Measures of Balanced Scorecard in a Company that Runs a Business as a Port Authority

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Cel - przedstawienie celów i mierników strategicznej karty wyników dla przedsiębiorstwa zarządzającego portem morskim. Metodologia - obserwacja. Wynik - zidentyfikowano perspektywy oraz skatalogowano cele i mierniki strategicznej karty wyników dla przedsiębiorstwa zarządzającego portem morskim. Oryginalność/Wartość - zaprezentowana koncepcja identyfikacji celów i mierników strategicznej karty wyników może być zaimplementowany w każdym przedsiębiorstwie, zajmującym się zarządzaniem portem morskim. (abstrakt oryginalny)

EN

Purpose - to present objectives and measures of balanced scorecard in a company that runs a business as a port authority. Design/Methodology/Approach - observation. Findings - to identification of perspective, objectives and measures of balanced scorecard in a company that runs a business as a port authority. Originality/Value - the conception of identification perspective, objectives and measures of balanced scorecard has to be implemented in a each company that runs a business as a port. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość zarządcza; Gospodarka morska; Porty morskie; Strategiczna Karta Wyników

EN

Management accounting; Maritime economy; Seaports; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 61, T. 2
• Strony: 499--507

Twórcy

autor

Marek Ossowski

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Babińska K. (2003), Metody kaskadowania zrównoważonej karty wyników, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" nr 2,
• Epstein M., Manzoni J.F. (1998), Implementing Corporate Strategy: From Tableaux de Bord to Balanced Score-cards, "European Management Journal" Vol. 16, No. 2,
• Gołębiowski T. (2001), Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa.
• Grady M.W. (1991), Performance measurement: implementing strategy, "Management Accounting" No. 6.
• Grzelakowski A.S., Matczak M. (2006), Ekonomika i zarządzanie przedsiębiorstwem portowym. Podstawowe zagadnienia, Akademia Morska w Gdyni, Gdynia.
• Kaplan R.S., Horton D.P. (2001), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Klimek H. (2003), Strategie polskich portów morskich, w: Handel morski i turystyka, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Gdańskiego Ekonomika Transportu Morskiego" nr 22, Gdańsk.
• Laszuk A. (2004), Wybrane aspekty wdrażania Zrównoważonej Karty Wyników w przedsiębiorstwie, w: Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych - teoria i praktyka, red. W. Krawczyk, Kraków.
• Misztal K. (2010), Organizacja i funkcjonowanie portów morskich, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Olve N.G., Roy J., Wetter M. (1996), Performance Drivers. A practical guide to using the Balanced Scorecard, John Wiley&Sons.
• Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa (2006), red. A. Karmańska, Difin, Warszawa,
• Thompson A., Strickland A. (1997), Strategic Management, Concept and Casus, Business Publications Inc., Plano.
• Uchwała nr 292/2007 Rady Ministrów z dnia 13 listopada 2007 roku w sprawie przyjęcia Strategii rozwoju portów morskich do 2015 roku.
• Ustawa z dnia 20 grudnia 1996 roku o portach i przystaniach morskich, DzU 1997, nr 9, poz. 44, z późn. zm.
• Woźniak T. (2007) Balanced Scorecard - system zarządzania strategią, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" nr 03.