Specyfika budżetowania w organizacjach non-profit

• Autorzy: Teresa Kopczyńska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nauki zarządzania poświęcają uwagę różnym aspektom funkcjonowania organizacji. Zainteresowanie teoretyków koncentruje się głównie na organizacjach gospodarczych. Rosnący dynamicznie sektor organizacji non-profit wymaga adaptacji instrumentów i narzędzi zarządzania do specyfiki działania organizacji tego sektora. Jako pierwsi na potrzeby tego sektora odpowiedzieli przedstawiciele Marketingu. Współpraca z donatorami wymaga w pierwszej kolejności skoncentrowania uwagi na rozwoju i popularyzacji metod budżetowania a w dalszej kolejności zarządzania finansami. Autorka przedstawia propozycje wykorzystania Strategicznej Karty Wyników w zarządzaniu organizacjami non-profit dostrzegając duże możliwości racjonalizacji ich działania. Omawia również strukturę budżetu organizacji non-profit oraz układ informacji prezentowanych w poszczególnych budżetach. Doskonalenie zarządzania, odpowiednie do oczekiwań donatorów przygotowanie informacji sprawozdawczej i prospektywnej zaowocuje, zdaniem autorki, poprawą relacji z donatorami i beneficjentami. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość; Budżetowanie; Organizacje non-profit

EN

Accounting; Budgeting; Non-profit organisations

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 7
• Strony: 265--276

Twórcy

autor

Teresa Kopczyńska

Bibliografia

• DaviesD.Szhika zarządzania finansami. Warszawa 1993
• Hatch M J, Teoria organizacji PWN Warszawa 2002
• Finanse firmy Pr.zb. pod red. J. Kowalczyka MSZ Warszawa 1993
• Kaplan R., Norton D.P. Strategiczna karta wyników CIM Warszawa 2001
• Krzyżanowska M. Marketing usług organizacji niekomercyjnych. Warszawa 2000/2001
• Limański A., Drabik I. "Marketing w organizacjach non- profit" PWN Warszawa 2007
• Sierpińska M., Niedbała B,, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie Warszawa 2003