Nowoczesne metody harmonogramowania projektu w warunkach niepewności

• Autorzy: Marcin Klimek , Piotr Łebkowski

Warianty tytułu

Modern Methods of Project's Scheduling in Uncertainty Conditions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Aby osiągać sukces w realizacji projektów, przedsiębiorstwa muszą dostosowywać się do zmieniających się warunków otoczenia. Jednym z ważnych czynników decydujących o sukcesie jest umiejętność szybkiego wdrażania nowoczesnych metod planowania projektu. W artykule przedstawiono skuteczne praktyczne i teoretyczne rozwiązania z harmonogramowania projektu w warunkach niepewności towarzyszącej rzeczywistym przedsięwzięciom. Zaprezentowano coraz częściej stosowaną w przedsiębiorstwach metodę łańcucha krytycznego, w której zabezpieczana jest terminowość wykonania całego przedsięwzięcia. Następnie opisano proaktywne (odporne) harmonogramowanie, podejście, w którym chronione są terminy rozpoczęcia poszczególnych zadań i termin zakończenia całego projektu. Przedstawiono również autorski model, w którym zabezpieczana jest terminowa realizacja umownych etapów projektu. Na koniec porównano opisane podejścia. (abstrakt oryginalny)

EN

To achieve success in the implementation of projects companies need to adapt to changing environmental conditions. One of important factors determining the success is the ability to rapidly deploy modern methods of project planning. This paper presents theoretical and practical effective solutions for project scheduling under uncertainty occurring with real- life projects. The article shows critical chain method, more and more used in companies, which secures timely execution of the project. Then the proactive (robust) scheduling, the approach in which activities starting times and project deadline are protected, is described. Next an authors' model, in which the timely completion of contractual milestones is secured, is presented. Finally the described approaches are compared. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Harmonogram; Planowanie projektu; Zarządzanie projektem; Łańcuch krytyczny

EN

Schedule; Project planning; Project management; Critical chain

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 277 Zmiana warunkiem sukcesu : współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami
• Strony: 224--233

Twórcy

autor

Marcin Klimek

• Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

autor

Piotr Łebkowski

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Banaszak Z., Józefowska J. (red.), Project Driven Manufacturing, WNT, Warszawa 2003.
• Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• Demeulemeester E., Herroelen W., Robust project scheduling, foundations and trends in technology, "Information and Operations Management" 2010, vol. 3(3-4).
• Goldratt E.M., Critical Chain, The North River Press, Great Barrington 1997.
• Herroelen W., Leus R., Project scheduling under uncertainty: Survey and research potentials, "European Journal of Operational Research" 2005, vol. 165.
• Józefowska J., Węglarz J. (red.), Perspectives in Modern Project Scheduling, Springer, Berlin 2006.
• Klimek M., Predyktywno-reaktywne harmonogramowanie produkcji z ograniczoną dostępnością zasobów. Praca doktorska, AGH, Kraków 2010.
• Klimek M., Łebkowski P., Robust buffer allocation for scheduling of a project with predefined milestones, "Decision Making in Manufacturing and Services" 2009, vol. 3(1-2).
• Milian Z., Szacowanie buforów czasowych w metodzie CCPM. Konferencja naukowa, "Zarządzanie procesami inwestycyjnymi w budownictwie", Politechnika Krakowska, Kraków 2004.
• Van de Vonder S., Demeulemeester E., Herroelen W., A classification of predictive-reactive project scheduling procedures, "Journal of Scheduling" 2007, vol. 10.