Wdrażanie budżetu zadaniowego w jednostkach samorządu terytorialnego

• Autorzy: Sławomir Franek , Marcin Będzieszak , Teresa Lubińska

Warianty tytułu

Performance budget implementation in local government

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono doświadczenia we wdrażaniu budżetu zadaniowego w jednostkach samorządu terytorialnego szczebla gminnego i powiatowego. Ze względu na aktywność podsektora rządowego sektora finansów publicznych w obszarze budżetu zadaniowego, można w najbliższym czasie oczekiwać intensyfikacji prac nad spójną metodyką dla samorządu. W artykule przedstawiono główne założenia metodyki budżetu zadaniowego dla jednostek samorządu terytorialnego oraz wskazano determinanty definiowania zadań i podzadań dla samorządu gminnego i powiatowego. (abstrakt ze strony domowej wydawnictwa)

EN

The article presents the experience in the implementation of the performance budget in Polish local government on municipal and level. Due to the activity of central government sector in area of performance budget, strengthe-ning of work on a consistent methodology for local government can be expec-ted. The article presents the main points of the performance budget methodology for local government and identifies determinants of defining the tasks and subtasks for local municipals and districts. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżet zadaniowy; Budżet samorządu terytorialnego; Zarządzanie publiczne; Planowanie budżetowe

EN

Task budget; Local government budget; Public governance; Budget planning

• Czasopismo: Finanse : czasopismo Komitetu Nauk o Finansach PAN
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 2(3)
• Strony: 29--47

Twórcy

autor

Sławomir Franek

• Uniwersytet Szczeciński

autor

Marcin Będzieszak

• Uniwersytet Szczeciński

autor

Teresa Lubińska

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Budżet władz lokalnych, red. S. Owsiak, PWE, Warszawa 2002.
• Budżet zadaniowy w Polsce, red. T. Lubińska, Difin, Warszawa 2007.
• Denek E., Sobiech J., Wolniak J., Finanse publiczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
• Dylewski M., Planowanie budżetowe w podsektorze samorządowym. Uwarunkowania procedury modele, Difin, Warszawa 2007.
• Fisher J.G., Maines L.A., Peffer S.A., Sprinkle G.B., Using Budget s for Performance Evaluation: Effects of Resource Allocation and Horizontal Information Asymmetry on Budget Proposals, Budget Slack, And Performance, "The Accounting Review", vol. 77, no. 4, October 2002.
• T. Groot T., Budding T., New Public Management's current issues and futurę prospects. 5th NPM Seminar at Vrije University Amsterdam 14 September 2005.
• Hausner J., Zarządzanie publiczne. Podręcznik akademicki, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2008.
• Havens H.S., MBO and program evaluation, or whatever happened to PPBS?, "Public Administration Review", January,/February 1976.
• Kong D., Performance-Based budgeting: The U.S. Experience, "Public Orga-nization Review: A Global Journal" 2005, no. 5.
• Levitas A., Filas J., Piszczek M., Local Government Budgeting: Poland, http:// lgi.osi.hu/publications/2002/216/206-Poland.pdf.
• Nowe Zarządzanie Publiczne - skuteczność i efektywność. Budżet Zadaniowy w Polsce, Red. T. Lubińska Difin, Warszawa 2009.
• P Modzelewski E, System zarządzania jakością a skuteczność i efektywność administracji samorządowej, CeDeWu, Warszawa 2009.
• Miller J., Samorząd w okresie wdrażania budżetu zadaniowego w Polsce, w: Wdrażanie budżetu zadaniowego, red. M. Postula, P Perczyński, Ministerstwo Finansów, Warszawa 2009.
• Planowanie budżetowe a alokacja zasobów, red. S. Owsiak, PWE, Warszawa 2008.
• Patrzałek L., Przesłanki i warunki wdrażania budżetu zadaniowego, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu nr 19 rok 2006, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Poznań 2006.
• A. Pismo Regionalnej Izby Obrachunkowej Krakowie z dnia 26.10.2006, KI - 4001-1/573/06.
• Sprawozdanie z działalności RIO i wykonania budżetu przez jednostki samorządu terytorialnego w 2008 r., Krajowa Rada Regionalnych Izb Obrachunkowych, Warszawa 2009.
• Szewczuk M.A., Zioło M., Zarys ekonomiki sektora publicznego, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2008, s. 1332008.
• Wang X.H., Conditions to implement outcome-oriented performance budgeting: some empirical evidence. "Journal of Budgeting, Accounting & Financial Management", Winter 1999.
• Wzorcowy urząd, czyli jak usprawnić administrację samorządową, jak mierzyć jej zadania i wyniki. Red. W. Misiąg, IBnGR, Warszawa 2005.