Wybrane modele organizacji wirtualnej

• Autorzy: Maciej Brzozowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Organizację wirtualną można zdefiniować jako tworzoną na zasadzie dobrowolności specyficzną formę współpracy (kooperacji) niezależnych przedsiębiorstw, instytucji i/lub osób fizycznych, które dostarczają na rynek dobra i usługi na bazie wspólnego stosunku gospodarczego, występując przy tym wobec otoczenia jako jeden podmiot. Istotną rolę w koordynacji działań organizacji wirtualnej odgrywają technologie informacyjne. Koncepcja organizacji wirtualnej, w powszechnej opinii, uważana jest za koncepcję zarządzania, która w dużym stopniu odzwierciedla współczesne przemiany społeczno-gospodarcze, a w szczególności rozwój technologii informacyjnych, nasilenie dynamiki procesów gospodarczych oraz postępującą globalizację. Organizacje wirtualne mogą przyjmować różnorodne postaci. W niniejszym artykule zaprezentowane zostaną jedynie najpopularniejsze modele organizacji wirtualnej, najczęściej charakteryzowane w literaturze przedmiotu, tj.: model wirtualnego wizerunku, model zrównoważonej kooperacji, model aliansu gwiaździstego, model łańcucha wartości i model rynku elektronicznego. Charakterystyka modeli zawiera zestawienie podstawowych cech, ilustrację graficzną oraz przykłady zastosowania. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo wirtualne; Współpraca przedsiębiorstw; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Łańcuch wartości; Technologia informacyjna

EN

Virtual enterprise; Enterprises cooperation; Enterprise management; Value chain; Information Technology (IT)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 36
• Strony: 48--54

Twórcy

autor

Maciej Brzozowski

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• Afuah A., Tucci Ch., Biznes internetowy - strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• Burn J., Marshall P., Barnett M., E-business Strategies for Virtual Organizations, Butterworth-Heinemann, Oxford 2002.
• Groth L., Future Organizational Design, Wiley, Chichester 1999.
• Harvey M., Speier Ch., Palmer J., Virtual Management of Global Marketing Relationships, "Journal of World Business" 1998, no. 33.
• Hedberg B., Dahlgren G., Hansson J., Olve N., Virtual Organizations and Beyond. Discover Imaginary Systems, Wiley, Chichester 1999.
• Marshall P., McKay J., Burn J., Structure, Strategy and Success Factors for the Virtual Organization, w: E-commerce and V-business. Business Models for Global Success, ed. S. Burnes, B. Hunt, Butterworth-Heinemann, Oxford 2001.
• Strategor, Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa 1997.