Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Zastosowanie struktur funkcjonalnych przy wdrażaniu koncepcji zarządzania wiedzą może powodować niewłaściwą alokację i co za tym idzie niewłaściwą dystrybucję wiedzy w organizacji. W konsekwencji przypisania zasobów wiedzy wyłącznie do stanowisk lub jednostek organizacyjnych (a nie do procesów czy też osób uczestniczących w procesach) organizacja, usiłująca zarządzać wiedzą, będzie w stanie wiedzę magazynować, ale nie będzie zdolna do jej dystrybucji. Przekształcenie struktury w procesową, a następnie "podpięcie" zasobów wiedzy do procesów będzie w sposób naturalny prowadziło do dzielenia się wiedzą i do wykreowania organizacji uczącej się. Przyjęcie powyższego założenia wymusza konieczność - przy projektowaniu i wdrażaniu systemów zarządzania wiedzą - odwołania się do map wiedzy w organizacji. (fragment tekstu)
Rocznik
Numer
Strony
66--70
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
Bibliografia
- Chełpa S., Ukryta wiedza kierowników - rachunek wątpliwości i pytań, "Przegląd Organizacji" 2003, nr 4.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171251931