Decydent jako podmiot wykorzystujący nowoczesne techniki zarządzania

• Autorzy: Lena Staś , Gabriela Roszyk-Kowalska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Procesy zachodzące we współczesnym świecie znajdują swoje odzwierciedlenie w sposobach funkcjonowania organizacji. Zmiany warunków zewnętrznych wymagają procesów dostosowawczych wewnątrz organizacji. Za powodzenie w przeprowadzeniu tych zmian odpowiedzialna staje się kadra kierownicza. To ona, podejmując decyzje, ma do dyspozycji pewne techniki zarządzania, które mają za zadanie pomóc w dostosowaniu i utrzymaniu wzajemnych harmonijnych stosunków z otoczeniem. Przejawem działalności kadry kierowniczej jest podejmowanie decyzji. Rozstrzyganie problemów decyzyjnych jest istotne z punktu widzenia czasu oraz warunków charakteryzujących się różnym stopniem niepewności co do zamierzonych rezultatów. Kreatywna postawa kadry kierowniczej zakłada jej aktywność oraz inicjatywność. Spełnienie tych warunków wymaga zagwarantowania tym decydentom odpowiednich informacji i narzędzi ich wykorzystania. W wyniku takich założeń powstały i opracowywane są różne techniki zarządzania. Ich odpowiednie zastosowanie ułatwia podejmowanie decyzji oraz umożliwia skuteczną realizację celów organizacji. Dynamiczny rozwój nowych technologii informatycznych, umożliwiający zbieranie, pozyskiwanie, tworzenie, powielanie, magazynowanie i wykorzystanie olbrzymiej liczby danych, pozwala sprawniej zarządzać. Stwarza to potencjalnie duże możliwości, ale i wyzwania. Jednakże nasuwa się pytanie, czy praktycznie kadra kierownicza wykorzystuje je podczas podejmowania decyzji. Odpowiedzią na to pytanie są zaprezentowane poniżej wyniki badań, przeprowadzonych wśród kadry kierowniczej różnych szczebli zarządzania. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Kadra kierownicza; Decyzje kierownicze; Podejmowanie decyzji kierowniczych; Proces podejmowania decyzji; Proces decyzyjny w przedsiębiorstwie; Systemy wspomagania decyzji; Teoria wspomagania decyzji; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Managerial staff; Management decision; Managerial decision making; Decision making process; Decision-making process in the enterprise; Decision Support Systems (DSS); Theory of decision support; Enterprise management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2003
• Numer: nr 36
• Strony: 320--325

Twórcy

autor

Lena Staś

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

autor

Gabriela Roszyk-Kowalska

• Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

Bibliografia

• Etapy podejmowania skutecznych decyzji, w: K. Przybyłowski, S.W. Hartley, R.A. Kerin, W. Rudelius, Marketing, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1999.
• Flakiewicz W., Systemy informacyjne w zarządzaniu, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2002.
• Radzikowski W., Techniki zarządzania, PWE, Warszawa 1974.
• Staś L., Proces podejmowania decyzji kadrowych w przedsiębiorstwie - stan i perspektywy w warunkach integracji europejskiej, w: Ewolucja pracy kierowniczej w warunkach integracji europejskiej, red. K. Krzakiewicz, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2000.