TLS-kompozycja metod na rzecz doskonalenia systemu zarządzania organizacją

• Autorzy: Krystyna Lisiecka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest wykazanie, że integrowanie, scalanie metod zarządzania tak, aby były całością jest bardziej korzystne dla organizacji od stosowanych odrębnie metod i narzędzi. W opracowaniu zwrócono uwagę na możliwość wykorzystania opisanych w literaturze przedmiotu zintegrowanych metod zarządzania dla doskonalenia systemu zarządzania przedsiębiorstwem, dla zidentyfikowania i wyeliminowania głównych przyczyn problemów w systemie lub jego podsystemach/częściach. Na bazie integracji zasad metody TOG, Six Sigma i Lean Management powstała metoda o akronimie TLS. Jako kombinacja elementów wymienionych metod ma pomóc przedsiębiorstwom uzyskać maksymalne oszczędności i ciągłe doskonalenie jakości produktów. W założeniach scalona metoda jest zbieżna z założeniami koncepcji TQM, a w aspektach ekonomicznych wzmacnia ją. (fragment tekstu)

EN

In this paper it was aimed at the possibilities of using integrated management methods to improve management systems in companies, and to identify and eliminate the main reasons for problems which are identified in the management system too. On the basis of integration of ToC, Six Sigma and Lean Management, it was came into being the TLS method. The TLS method, as a combination of elements which are named in this paper, is made for using by companies to help them maximize savings and improve quality. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Doskonalenie zarządzania; Systemy zarządzania; Odchudzone zarządzanie; Sześć Sigma

EN

Management development; Management system; Lean management; Six Sigma

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 7-8
• Strony: 48--53

Twórcy

autor

Krystyna Lisiecka

Bibliografia

• Corbett Th. - Finanse do góry nogami. Zdroworozsądkowa rewolucja w rachunkowości, Mint Books, Warszawa 2009.
• Goldratt E.M.: Cel II To nie przypadek, MINT Books, Warszawa 2007.
• Goldratt E. M., Łańcuch krytyczny, Wyd. WERBEL, Warszawa 2000.
• Hadaś Ł., Cyplik R, Theory of Constraints i Lean Production. Idea, narzędzia, praktyka zastosowania, Politechnika Poznańska, Poznań 2011.
• Kosieradzka, P. Skorupa, Usprawnienie procesu produkcyjnego farb, z wykorzystaniem teorii ograniczeń, Warszawa 2006.
• Lisiecka K. Systemy zarządzania jakością. AE, Katowice, 2009.
• Pirasteh R.M., Farah K.S.: Continuous Improvement Trio [w:] APICS Magazine, 05.2006.
• Quetsch J.L., Patient Safety with Six Sigma, Lean, or Theory of Constraints,in: High-Level Side-by-Side Comparison of Dominant Improvement Styles [in:] Quetsch JL, Society for Health Systems, Orlando, 18 Luty 2007.
• Sojak S. - Rachunek kosztów -podstawowe aspekty sprawozdawcze i decyzyjne, Stowarzyszenie księgowych w Polsce, Zarząd Główny, Centralny Ośrodek Szkolenia Zawodowego, Warszawa, 2010.
• Sullivan T. T, Reid R.A., Carter B., TOCICO Dictionary, 2007.
• Umble M., Analyzing Manufacturing Problems using V-A-T Analysis, Production and Inventory Management Journal, Second Quarter 1992.
• Wadhwa G.Yiable Vision for Health Care Systems [in:] Theory of Constraints Handbook, edited by J.F. Cox III, J. G. Schleier Jr, McGraw Hill, New York, 2007.
• Woeppel M. -Jak wdrożyć teorie ograniczeń. Poradnik praktyka. Mint Books. 2000 G.
• K. Hollye, Moss: Improving Service Quality with the Theory of Constraints [w:] Journal of Academy of Buisness and Economics, 01.03.2007 http://www.pinnacle-strategies.com/articles/Improving%20Service%20Quality%20with%20ToC%20short.pdf.
• Vos: An Introduction to TOC [w:] http://www.tocico.org/resource/resmgr/files-public/tocln_at_hera_15feb2010.pdf.
• http://improvement-technologies.com/business-process-improvement-tt.htm.
• http://www.agilecoach.net/wp-content/uploads/2009/10/Conflict-Resolution-Diagram.pdf.
• http://www.dbrmfg.co.nz/Thinking%20Process%20NBR.htm.
• http://www.focusedperformance.com/toctp1.html.