PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 73 | 31--46
Tytuł artykułu

Partnerships in Addressing HIV/AIDS Issues in Ethiopia

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Programy partnerskie w rozwiązywaniu problemów związanych z HIV/AIDS w Etiopii
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
This research paper develops on the hypothesis that there is a lack of governance, which promotes partnerships, ensures and recognises the role of the NGO and the private sector in addressing the problem of HIV/AIDS in Ethiopia. Therefore, the individualistic nature of addressing the problem and even sometimes the manifestation of competitions among some institutions has contributed to inefficient partnerships among different parties. Moreover, the share of the government /GO/, business and the NGO sector is both uneven and insufficient at the policy formulation and implementation stage. Therefore, the study was undertaken to see if this hypothesis is correct by identifying the major factors affecting the partnership patterns among NGOs, business and the public sector in addressing the HIV/AIDS issue. The necessary data has been acquired from representative samples of these sectors by making use of qualitative tools. (fragment of text)
Opierając się na analizie programów partnerskich, których zadaniem jest walka z HIV/AIDS w Etiopii, niniejsze jakościowe opracowanie podejmuje próbę przeanalizowania działalności partnerstw zawartych z organizacjami państwowymi, prywatnymi i pozarządowymi. Biorąc pod uwagę ograniczone zasoby kraju, pierwszorzędne znaczenie ma koordynacja działań i pozyskiwanie pomocy niezbędnej by stawić czoła problemowi HIV/AIDS. Praca wykazuje, że programy partnerskie mają ograniczony wkład w kapitał społeczny. Fakt ten przekłada się na większą tendencję by polegać na zewnętrznych mechanizmach kontroli, mniejszy udział woluntariuszy w stowarzyszeniach pomocowych oraz zmniejszenie zdolności do rozwiązywania problemów poza sektorem rządowym, co z kolei również utrudnia kwestię mobilizacji środków i zasobów. Ponadto, wewnętrzne priorytety organizacji, takie jak rywalizacja w zbieraniu funduszy, a czasem również kwestie egzystencjalne sprawiają, że znaczenie partnerstw jest umniejszane, zaś organizacje pozarządowe nierzadko powielają swoje wysiłki i działania. Poza tym, sektor biznesu wykazuje się brakiem zainteresowania tę kwestią ze względu na inne priorytety. (abstrakt oryginalny)
Rocznik
Numer
Strony
31--46
Opis fizyczny
Twórcy
  • Charles University in Prague
Bibliografia
  • Ahn T.K., Ostrom E. 2008. Social Capital and Collective Action. in: The Handbook of Social Capital, edited by Dario Castiglione, Jan Van Deth, and Guglielmo Wolleb. New York, Oxford University Press.
  • Baker W. 1990. Market Networks and Corporate Behaviour. American Journal of Sociology, 96, 589-625.
  • Bekkers V.J.J.M., Edwards A., Fenger M., Dijkstra G. 2007. Governance and the democratic deficit, assessing the legitimacy of governance practices. Aldershot, Ashgate.
  • Boydell L., Rugkasa J., Hoggett P., Cummins A. 2007. Partnerships: The Benefits. Dublin, Institute of Public Health in Ireland.
  • Drimie S., Tafesse G., Frayne B. 2006. RENEWAL Ethiopia Background Paper: HIV/AIDS, Food and Nutrition Security. The Regional Network on HIV/AIDS, Rural Livelihoods and Food Security (RENEWAL). International Food Policy Research Institute.
  • Fukuyama F. 1995. Trust: the social virtues and the creation of prosperity. London: Hamish Hamilton.
  • Garbus L. 2003. HIV/AIDS in Ethiopia. AIDS Policy Research Center, University of California. San Francisco.
  • Graham J., Amos B., Plumptre T. 2003. Quantity of output i in a period t1. Principles of good governance in the 21st century. Ottawa, Institute on Governance.
  • Hardin G. 1968. The Tragedy of the Commons. Science, 162, 1243-1248.
  • Kemppainen-Bertram K. 2007. Future Strategies for HIV/AIDS Policy - Recommendations for the German Federal Health Ministry in the Ukraine, the Russian Federation and Estonia. Hertie School of Governance - working papers, No. 7, November 2007.
  • Kjaer A.M. 2004. Governance. Cambridge, Polity Press.
  • Knoke D. 1999. 'Organizational networks and corporate social capital.' Pp. 17-42 in Corporate Social Capital and Liability, edited by S.M. Gabbay. Boston, Kluwer.
  • McQuaid R.W. 2000. The theory of partnerships - why have partnerships? in Osborne, S.P. (ed.) Managing public-private partnerships for public services: an international perspective, London: Routledge.
  • MOH. 1998. Policy on HIV/AIDS of the Federal Democratic Republic of Ethiopia. Ministry of Health, Addis Ababa.
  • MOE. 2009. The Education Sector Policy and Strategy on HIV& AIDS. Responding to the Challenges of HIV & AIDS in Ethiopia. The Federal Ministry of Education. Addis Ababa.
  • Olson M. 1965. The Logic of Collective Action: Public Goods and the Theory of Groups. Cambridge, Harvard University Press.
  • Ostrom E. 1990. Governing the Commons: The Evolution of Institutions for Collective Action, Cambridge University Press.
  • Ostrom E., Gardner R., Walker J. 1994. Rules, Games, and Common-Pool Resources. Ann Arbor: University of Michigan Press.
  • Potůček M. 2004. The Capacities to Govern in Central and Eastern Europe. NISPAcee, Bratislava.
  • Potůček et al. 2003. Public Policy in Central and Eastern Europe: Theories, Methods, Practices. The Network of Institutes and Schools of Public Administration in Central and Eastern Europe. Bratislava.
  • Productivity Commission. 2003. Social Capital: Reviewing the Concept and its Policy Implications. Commission Research Paper. Melbourne.
  • Putnam R.D. 1995. Bowling alone: America's declining social capital. Journal of Democracy, 6, 65-78.
  • Putnam R.D. 2000. Bowling alone: The collapse and revival of American community. New-York: Simon & Schuster.
  • Putnam R.D., LEONARDI R., NANETTI R. 1993. Making Democracy Work. Princeton: Princeton University Press.
  • Rhodes R. 1997. Understanding Governance: Policy Networks, Governance, Reflexivity and Accountability, Open University Press.
  • Scharpf F.W. 2000. Institutions in Comparative Policy Research. Working Paper.
  • Skage S. 1996. Building Strong and Effective Community Partnerships, A Manual for Family Literacy Workers. The Family Literacy Action Group of Alberta.
  • Stern R., Green J. 2005. 'Boundary workers and the management of frustration: a case study of two Healthy City partnerships' in Health, Promotion International, 20 (3), 269-276.
  • Stover J., Johnston A. 1999. The Art of Policy Formulation: Experiences from Africa in Developing National HIV/AIDS Policies. Washington, DC: The POLICY Project/The Futures Group International.
  • Thomas C.Y. 1996. Capital markets, financial markets and social capital. Social and Economic Studies, 45, 1-23.
  • Waddell S., Brown L.D. 1997. Fostering intersectoral partnering: A guide to promoting cooperation among government, business, and civil society actors. IDR Reports, 13(3).
  • Woolcock M. 1998. Social capital and economic development: Towards a theoretical synthesis and policy framework. Theory and Society, 27, 151-208.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171253129

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.