Nastawienia ludzi do zmiany w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa

• Autorzy: Małgorzata Kołodziejczak

Warianty tytułu

Attitudes of People in the Process of Restructuring of the Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu omówiono zagadnienia związane ze społecznymi aspektami w procesie wprowadzania zmian organizacyjnych w procesie restrukturyzacji. Zilustrowano je badaniami empirycznymi uzyskanymi w badaniu ankietowym przeprowadzonym wśród pracowników restrukturyzowanego przedsiębiorstwa. Wykazano konieczność podmiotowego podejścia do pracowników w procesie zmian restrukturyzacyjnych. Porównano proces przeprowadzenia zmiany organizacyjnej w przedsiębiorstwie branży telekomunikacyjnej z opisanymi zasadami o charakterze teoretycznym, oceniono go, wyciągnięto wnioski. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper discusses issues related to social aspects of the implementation of organizational changes in the process of enterprise restructuring. Survey was conducted among employees involved in the restructuring process of the company. It was shown necessity take into account human subjectivity in the process of organizational change. The theoretical principles of implementation of organizational changes were compared with the case of the implementation of organizational changes in the telecommunications company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Otwartość na zmiany; Zarządzanie w procesie zmian; Restrukturyzacja przedsiębiorstw

EN

Openness to change; Management under change process; Restructuring of enterprises

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2013
• Tom: 282 Uwarunkowania zachowań ludzi w organizacji
• Strony: 137--145

Twórcy

autor

Małgorzata Kołodziejczak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Adair Ch. B., Murray B. M., Radykalna reorganizacja firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002
• Babbie E., Badania społeczne w praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003
• Baruk A., Opór wobec zmian organizacyjnych w przedsiębiorstwie i jego pokonywanie, "Przegląd Organizacji", 2001, nr 7-8
• Cameron K. S., Dutton J. E., Quinn R. E., Positive Organizational Scholarship - Foundation of a New Discipline, Berret-Koehler Publishers Inc, San Francisco 2003
• Clarke L., Zarządzanie zmianą. Wydawnictwo Gebethner & Ska, Warszawa 1997
• Czapczyńska A., Psychologia pozytywna, "Remedium", 2001, nr 7
• Czapiński J., Psychologia pozytywna, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008
• Czerska M., Organizacja przedsiębiorstw. Część II. Metodologia zmian organizacyjnych, Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1996
• Kołodziejczak M., Społeczne aspekty procesu restrukturyzacji organizacyjnej w przedsiębiorstwie X - opis, analiza i ocena [w:] Czech A., Szplit A., (red.), Nauki o zarządzaniu dla przedsiębiorstw i biznesu: monografia w przygotowaniu do druku.
• Drucker P., Myśli przewodnie Druckera. Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2002
• Meston F., Grouard B., Kierowanie zmianami w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Poltex, Warszawa 1997
• Malara Z., Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstwa, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2001
• Makin P., Cooper C., Cox Ch., Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000
• Ratajczak Z., Psychologia pracy i organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007
• Robbins S. P., Zachowania w organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998
• Zalewska-Turzyńska M., Komunikowanie się w organizacji - studium prakseologiczne, Wyd. UŁ, Łódź 2012