Granice lojalności w samorządzie terytorialnym

• Autorzy: Marek Stawecki

Warianty tytułu

The Limits of Loyalty in Local Government

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Człowiek bardzo często znajduje się na rozdrożu, stając przed podjęciem decyzji, których przedmiotem jest niejednokrotnie: być lojalnym, czy też słuchać swojego wewnętrznego głosu nakazującego czynić sprzecznie z prawem, któremu podlegamy. Lojalność powinna iść razem z umiejętnością wartościowania i wyboru. Bezgraniczna lojalność może wyrządzić wiele krzywd zarówno nam samym, jak i otoczeniu. Pojęcie lojalności to przestrzeganie prawa i wywiązywanie się z obowiązków zarówno tych, które ustanowiło Państwo, tych, które ustanowiła wyznawana przez nas Religia, oraz tych, które przyjęliśmy na siebie sami w akcie dobrej woli. Te ostatnie są wynikiem naszej świadomej decyzji. Nie można także zapominać o prawie moralnym ukształtowanym pod wpływem wielorakich doświadczeń, będących naszym udziałem. Przemożny wpływ na nie ma sposób wychowania, środowisko, w którym wyrośliśmy i w którym egzystujemy oraz jego wartości. (fragment tekstu)

EN

Local government is not free from dilemmas arising from ethical but illegal actions as well as legal, however, unethical ones. This breeds situations in which officials must decide whether to be loyal to the government authorities or citizens, whom they are obliged to serve. For instance, they must decide whether to accept the policy imposed by the district council making them change their clerical rules of conduct which, in their opinion, will be less favourably inclined to citizens. Consequently, they will be obliged either to take or refrain from taking certain actions, which stems from the inner imperative. At the root of this dilemma frequently lies a discord between law and ethics. The choice to be made leads to a moral dilemma. What is associated with this matter indeed is the question of revealing the truth about unethical, illegal, immoral or unlawful behaviour in the government that occurs with the employer's silent approval. The so-called whistleblowing is the means to achieve it. The process is based on informing people or organizations who have the power to influence actions of the criticized individuals or organizations. This creates situations in which officials can no longer take advantage of two values and are made to choose only one of them. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Samorząd terytorialny; Lojalność; Wartości i normy etyczne

EN

Local government; Loyalty; Value and ethical norms

• Czasopismo: Annales : etyka w życiu gospodarczym
• Rocznik: 2010
• Tom: 13
• Numer: nr 1
• Strony: 133--138

Twórcy

autor

Marek Stawecki

• Uniwersytet Szczeciński; Szkoła Wyższa Ekonomii i Zarządzania w Łodzi

Bibliografia

• T. Ślipko, Wolność w liberalizmie a prawda o wolności, "Annales. Etyka w życiu gospodarczym", tom 11, nr 1, Łódź 2008, s. 19.
• H. Izdebski, P. Skuczyński, Etyka zawodów prawniczych. Etyka prawnicza, Lexis Nexis, Warszawa 2006, s. 25-37.
• http://www.twoja-firma.pl/wiadomosc/16047584,prawne-uwarunkowania-whistleblowingu-wspolkach.html.
• http://www.bankier.pl/wiadomosc/Whistleblowing-bohaterstwo-zdrada-czy-interes-1592053.html.
• J. Filek, Polski trójkąt korupcyjny, "Annales. Etyka w życiu gospodarczym", tom 9, nr 1, Łódź 2006, s. 169.
• M. Zawicki, S. Mazur, J. Bober, Zarządzanie w samorządzie terytorialnym. Najlepsze praktyki. Wydawca Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2004, s. 22.
• M. Skuła, Uczciwość urzędnicza w służbie dobra wspólnego, "Annales. Etyka w życiu gospodarczym", tom 9, nr 2, Łódź 2006, s. 93.

Identyfikatory

DOI

11089/1574