Aktywność rad nadzorczych w procesie zarządzania strategicznego

• Autorzy: Leszek Bohdanowicz

Warianty tytułu

Supervisory Board Activity in the Process of Strategic Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozważania na temat roli rad i ich wpływu na strategie spółek są intensywnie prowadzone na całym świecie. Dziś coraz bardziej widoczny jest konsensus, że organy te powinny aktywnie włączać się w proces zarządzania strategicznego. Niniejsze opracowanie wpisuje się w ten trend, a jego celem jest przedstawienie aktywności rad w całym procesie zarządzania strategicznego. Do opisania tej aktywności zaadoptowano ośmioetapowy model procesu zarządzania strategicznego R. Lyncha. Opracowanie zostało podzielone na trzy części. W pierwszej opisano funkcje i zadania rad w spółkach akcyjnych, w - drugiej model procesu zarządzania strategicznego R. Lyncha, a w trzeciej - formy zaangażowania rady nadzorczej na poszczególnych etapach tego procesu. (abstrakt oryginalny)

EN

Discussion on the role of corporate boards and their impact on the strategies companies is intensively held throughout the world. Today, more and more visible is a consensus that they should actively engage in the process of strategic management. This study is a part of this trend, and its aim is to describe an activity of supervisory boards in the process of strategic management. To describe this activity it was adapted eight stages model of strategic management by R. Lynch. The study is divided into three parts. The first describes the functions and tasks of corporate boards, the second depicts the model of the strategic management process by R. Lynch, and the third specifies forms of involvement of the supervisory board at various stages of the process. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Rada nadzorcza spółki; Strategia przedsiębiorstwa; Spółki

EN

Strategic management; Supervisory board of the company; Corporation strategies; Companies

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Numer: z. 55, nr 1154
• Strony: 73--84

Twórcy

autor

Leszek Bohdanowicz

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Aluchna M.: Mechanizmy corporate governance w spółkach giełdowych. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2007.
• Andrews K.R.: Directors, responsibility for corporate strategy. Harvard Business Review, November-December, 1980, ss. 30-44.
• Bloch S.: What Makes A Great Board Chair? The Corporate Board. March/April, 2005, ss. 6-12.
• Bohdanowicz L.: Ownership Structure and Female Directors on Two-Tier Boards: Evidence from Polish Listed Companies Available at SSRN: http;//ssrn.com/abstract 2117870 (July 26, 2012).
• Bohdanowicz L.: Profesjonalizm w funkcjonowaniu rad nadzorczych spółek akcyjnych. Wyd. UŁ, Łódź 2009, ss. 22-38.
• Carpenter M., Westphal J.: The Strategic Context of External Network Ties: Examining the Impact of Director Appointments on Board Involvement in Strategic Decision Making. Academy of Management Journal, Vol. 44, No. 4, 2001, ss. 639-660.
• Coffee J.C.: Gatekeepers: The Profession and Corporate Governance. Oxford University Press, Oxford 2005.
• Conger J.A., Lawler E.E., Finegold D.L.: Corporate Boards. New strategies for Adding Value at the Top. Jossey-Bass Publishers, San Francisco 2001.
• Czerniawski R.: Odpowiedzialność karna akcjonariuszy i członków rad nadzorczych spółek akcyjnych, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2009, ss. 19-85.
• Ewing H.: The Corporate Board of Directors - Duties and Responsibilities. Public Relations Quarterly, Spring, 1979, ss. 7-9.
• Fama E., Jensen M.C.: Separation of ownership and control. Journal of Law and Economics, Vol. 26, No. 2, 1983, ss. 301-325.
• Harrison J.R.: The strategic use of corporate board committees. California Management Review, Fall, 1987, ss. 109-125.
• Hillman A., Cannella A., Paetzold R.: The Resource Dependence Role of Corporate Directors: Strategic Adaptation of Board Composition in Response to Environmental Change. Journal of Management Studies, Vol. 37, No. 2, 2000, ss. 235-255.
• Jeżak J. (red.): Struktura i formy sprawowania władzy w spółkach kapitałowych. Wyd. UL, Łódź 2005.
• Jeżak J., Bohdanowicz L.: Struktura i formy sprawowania władzy w polskich spółkach akcyjnych w ocenie przewodniczących rad nadzorczych badanych spółek [w:] J. Jeżak (red.): Struktura i formy sprawowania władzy w spółkach akcyjnych. Wyd. UŁ, Łodź 2005, ss. 93-123.
• Jeżak J.: Ład korporacyjny: Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju. C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Jeżak J.: Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Studium koncepcji i doświadczeń amerykańskich oraz zachodnioeuropejskich. Wyd. UŁ, Łódź 1990.
• Jeżak J.: The Board of Directors as an Active Participant in the Strategic Decisionmaking Process: Theory and Practice (Empirical evidence). Finance and Corporate Governance Conference 2010 Paper. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1533796 (January 9, 2010).
• Kiel G., Nicholson G.: Board Composition and Corporate Performance: How the Australian Experience Informs Contrasting Theories of Corporate Governance. Corporate Governance: An International Review, Vol. 11, No. 3, 2003, ss. 189-205.
• Krupski R. (red.): Zarządzanie strategiczne: Koncepcje, metody. Wyd. AE im. O. Langego we Wrocławiu, Wrocław 1998.
• Lynch R.: Corporate strategy. Prentice Hall, Harlow 2000.
• Lachiewicz S.: Rola i zasady funkcjonowania zarządu w strukturze spółki akcyjnej [w:] J. Jeżak (red.): Struktura i formy sprawowania władzy w spółkach akcyjnych. Wyd. UŁ, Łodź 2005, ss. 70-87.
• Lang R.T.: The Sounding Board. Directorship, No. 10, 1996, ss. 1-4.
• Lee S.-H., Phan P.: Competencies of Directors in Global Firms: Requirements for Recruitment and Evaluation. Corporate Governance: An International Review, Vol. 8, No. 3,2000, ss. 204-214.
• Lorsch J., MacIver E.: Pawns and Potentates: The Reality of America's Corporate Boards. Harvard Business School Press, Boston 1989.
• Lynch R.: Corporate strategy. Prentice Hall, Harlow 2000, ss. 24-27.
• Mace M.: Directors: Myth and Reality. Harvard University Press, Cambridge 1971.
• Dayton K.: Corporate Governance: The Other Side of the Coin, Harvard Business Review, January/February, 1984, ss. 34-37.
• Mintzberg H., Quinn J.B.: The Strategy Process: Process, concepts, context, cases: Prentice Hall, New York 1991.
• Minzberg H.: Power In and Around Organizations, Prentice-Hall, Englewoods, New York 1983.
• O'Neal D., Thomas H.: Developing the Strategic Board. Long Range Planning. Vol. 29, No. 3, 1996, ss. 314-327.
• Peterson A.: Improving Board Information Flow. The Corporate Board, No. 3, 2004, ss. 6-10.
• Pugliese A., Bezemer P.J., Zattoni A., Huse M., Van den Bosch F.A.J., Volberda H.W.: Boards of Directors' Contribution to Strategy: A Literature Review and Research Agenda. Corporate Governance: An International Review, Vol. 17, No. 3, 2009, ss. 292-306.
• Rudolf S., Janusz Т., Stos D., Urbanek P.: Efektywny nadzór korporacyjny. PWE, Warszawa 2002.
• Steinmann H., Schreyogg G.: Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady. Wyd. Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1992.
• Stiles P.: The impact of the Board on Strategy: An Empirical Examination. Journal of Management Studies, Vol. 38, No. 5, 2001, ss. 627-650.
• Thompson J.L.: Strategic Management: Awareness and change. International Thompson Business Press London 1991.
• Tricker В.: Corporate Governance: Principles, Policies, and Practices. Oxford University Press, Oxford 2009.
• Urbanek P. (red.): Nadzór korporacyjny a stabilność sektora finansowego. Wyd. UŁ, Łódź 2012.
• Yoshimori M.: Does Corporate Governance Matter? Why the Corporate Performance of Toyota and Canon is Superior to GM and Xerox. Corporate Governance: An International Review, Vol. 13, No. 3, 2005, ss. 447-457.