Zmiana paradygmatu zarządzania w ekoempatycznej koncepcji menedżeryzmu

• Autorzy: Bronisław Bombała

Warianty tytułu

Change of the Management Paradigm in the Ecoempathetic Concept of Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Powstające społeczeństwo humanistyczno-ekologiczne (społeczeństwo uczące się) wyłania się z kultur istniejących i jednocześnie powoduje zmiany kulturowe. Pojawiają się w związku z tym różnorakie pytania, dotyczące aktualności dotychczasowego paradygmatu zarządzania - jego efektywności, sprawności i etyczności. W artykule poszukuje się odpowiedzi na powyższe pytania. Punktem wyjścia jest krytyczna analiza świata technokratycznego (technopolu). Następnie przedstawia się warunki, które mogą doprowadzić społeczeństwo technopolu do nowej ery zwanej społeczeństwem humanistyczno-ekologicznym. W organizacjach alternatywą dla technokratycznego paradygmatu staje się podejście holistyczne - ekoempatyczna koncepcja działań menedżerskich. (fragment tekstu)

EN

The negative tendencies in contemporary society and organisations occur as a result of technocratic culture (technopoly). To improve this situation, it is necessary to change the technocratic decision-making paradigm to an ecoempathetic one. The paper presents the ecoempathetic concept of management operations as a philosophy leading to sustainable development and harmony in organisations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Menedżeryzm; Teorie zarządzania

EN

Leadership; Managerialism; Management theories

• Czasopismo: Annales : etyka w życiu gospodarczym
• Rocznik: 2009
• Tom: 12
• Numer: nr 2
• Strony: 165--176

Twórcy

autor

Bronisław Bombała

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Bibliografia

• N. Postman, Technopol. Triumf techniki nad kulturą, PIW, Warszawa 1995.
• E. Agazzi, Dobro, zło i nauka. Etyczny wymiar działalności naukowo-technicznej, Of. Akademicka OAK, Warszawa 1997, s. 96.
• B. Bombała, W kierunku etycznego przywództwa: przegląd koncepcji zarządzania XX wieku, "Annales. Etyka w życiu gospodarczym" 2001, t. 4, s. 162.
• B. Bombała, Panorama nihilistycznych przemian w techopolu, [w:] Oblicza nihilizmu, (red.) Z. Kunicki, Wyd. UWM, Olsztyn 2001, s. 54.
• J. Życiński, Język i metoda, Społeczny Instytut Wydawniczy ZNAK, Kraków 1982, s. 12-22.
• P. Sztompka, Socjologia wizualna. Fotografia jako metoda badawcza, PWN, Warszawa 2005, s. 12.
• V.E. Frankl, Homo patiens, IW PAX, Warszawa 1984, s. 8-9.
• Ł. Sułkowski, Neopozytywistyczna mitologia w nauce o zarządzaniu, "Organizacja i Kierowanie" 2004, nr 1, s, 3-13.
• F.A. von Hayek, O wykorzystywaniu wiedzy w społeczeństwie, "Przegląd Polityczny" nr 5, 1985, s. 60.
• L.J. Krzyżanowski, O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty -modele -metafory - filozofia - metodologia - dylematy - trendy, PWN, Warszawa 1999, s.271.
• R. Borowik, Postulat szerszej wykładni w koncepcji zrównoważonego i trwałego rozwoju, "Prakseologia" 2004, nr 144, s. 77-87.
• L.W. Zacher, Biznes a zrównoważony i trwały rozwój. Perspektywa umiarkowanie sceptyczna, "Prakseologia" 2004, nr 144, s. 105-114.
• B. Rok, Potrójna linia przewodnia, czyli twórcze strategie zarządzania, [w:] Twórczość użyteczna w zarządzaniu i działaniu, (red.) M.K. Stasiak, Wyd. WSH-E, Łódź 2001, s. 121-127.
• S.P. Marshall, Tworzenie uczących się społeczności na miarę XXI wieku, [w:] Organizacja przyszłości, Business Press, Warszawa 1998, s. 204.
• K. Blanchard, Stawianie piramidy organizacyjnej do góry nogami, [w:] Lider przyszłości, Business Press, Warszawa 1997, s. 99-103.
• J.A.F. Stoner, R.E. Freeman, D.R. Gilbert, JR, Kierowanie, PWE, Warszawa 1998, s. 463-464.
• B. Bombała , Personalistyczna filozofia zarządzania jako odpowiedzialność pozytywna, "Prakseologia" 2002, nr 142.
• B. Bombała, The Autocreation of a Manager in the Process of Transformational Leadership, Analecta Husserliana LXXVI, 2002.
• Koncern AES składa się z samych "miniprezesów", "Zarządzanie na Świecie" 1999, nr 3.
• C.W. Pollard, Przywódca, który służy, [w:] Lider przyszłości, Business Press, Warszawa 1997, s. 241.

Identyfikatory

DOI

11089/2422