Rola kadry kierowniczej w inicjowaniu procesów zmian granic organizacji

• Autorzy: Szymon Cyfert

Warianty tytułu

Role of Managers in the Initiating of Processes of Organization Boundaries Changing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest przeprowadzenie dyskusji nad przesłankami zmian granic organizacji oraz nad rolą zarządzających organizacjami w inicjowaniu procesów zmian granic. Punktem wyjścia w artykule uczyniono zarysowanie istoty granic organizacji, co w dalszej części pozwoliło na wyprowadzenie wniosku o procesach zmian granic jako warunku powodzenia organizacji, zdefiniowanie zbioru przesłanek zmian granic organizacji oraz na określenie roli menedżerów w inicjowaniu procesów zmian granic organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the study is to carry out the discussion on the indications of organizational boundaries changes and the role of the managers in the initiating of change processes. The paper starts with a description of the organizational boundaries concept, which later allow to define the set the conditions of boundaries changes and to define the role of managers in the initiating of change processes of organizational boundaries. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kadra kierownicza; Otwartość na zmiany; Przedsiębiorstwo wobec zmian

EN

Managerial staff; Openness to change; Changes in the company

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Numer: z. 49, nr 1144
• Strony: 25--34

Twórcy

autor

Szymon Cyfert

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Ashforth B.E., Kreiner G.E., Fugate M.: All in a Day's Work: Boundaries and Micro Role Transitions, Academy of Management Review, vol. 25, no. 3, 2000.
• Ashkenas R., Ulrich D., Jick T., Kerr S.: The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure, Jossey Bass, San Francisco, 1998.
• Barney J.B., 1991, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, vol. 17, no. 1.
• Brusoni S., Prencipe A., Pavitt K.: 2001, Knowledge Specialization, Organizational Coupling and the Boundaries of the Firm: Why Firms Know More Than They Make?, Administrative Science Quarterly, vol. 46, no. 4.
• Burns T., Stalker G.M.: The Management of Innovation, Tavistock, London, 1961.
• Coase R.: The Nature of the Firm, Economica, vol. 4, no. 16, 1937.
• Cyfert Sz.: Rekonstrukcja istoty strategicznej odnowy przedsiębiorstwa we współczesnych koncepcjach teoretycznych, [w:] Banaszyk P., Cyfert Sz., Strategiczna odnowa przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2007.
• Cyfert Sz., Krzakiewicz K.: Nauka o organizacji, TNOiK, Poznań 2009.
• Czakon W.: Łańcuch wartości w teorii zarządzania przedsiębiorstwem, Wyd. AE w Katowicach, Katowice 2004.
• D'Aveni R.: Supremacy: How Industry Leaders Create Growth, Wealth, and Power through Spheres of Influence, Doubleday, New York 2001.
• Faulkner D.: Strategie konkurencji, Gebethner & Ska, Warszawa 1996.
• Friedlander F.: The Ecology of Work Groups, [w:] Lorsch J. (red.), Handbook of organizational behavior, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey 1987.
• Galbraith J.K.: The New Industrial State, Houghton Mifflin, Boston 1967.
• Gorynia M.: Zachowania przedsiębiorstw w okresie transformacji: mikroekonomia przejścia, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2000.
• Grossman S., Hart O.: The Costs and Benefits of Ownership: A Theory of Lateral and Vertical Integration, Journal of Political Economy, vol. 94, no. 4, 1986.
• Hannan M.T., Freeman J.: Where Do Organizational Forms Come From?, Sociological Forum, vol. 1, no. 1, 1986.
• Hart S.L., Milstein M.B.: Creating Sustainable Value, Academy of Management Executive, vol. 17, no. 2, 2003.
• Hatch M.J.: Teoria organizacji, PWN, Warszawa 2002.
• Helfat C.E.: Know-how and Asset Complementarity and Dynamic Capability Accumulation: The Case of R&D, Strategic Management Journal, vol. 18, no. 5, 1997.
• Holmstrom B., Milgrom P.: Multitask Principal-Agent Analyses: Incentive Contracts, Asset Ownership, and Job Design, Journal of Law, Economics, and Organization, vol. 7, no. 1, 1991.
• Jacobides M.G., Hit L.M.: Losing Sight of the Forest for the Trees, Productive Capabilities and Gains from Trade as Drivers of Vertical Scope, Strategic Management Journal, vol. 26, no. 13, 2005.
• Klein B., Crawford R., Alchian A.: Vertical Integration, Appropriable Rents, and the Competitive Contracting Process, Journal of Law and Economics, vol. 21, no. 2, 1978.
• Kogut B., Zander U.: What Firms Do? Coordination, Identity, and Learning, Organisational Science, vol. 7, no. 5, 1996.
• Krupski R., (red.): Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji, PWE, Warszawa 2005.
• Krupski R., (red.): Elastyczność organizacji, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław 2008.
• Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E.: Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa 2009.
• Majchrzak J.: Przekształcenia polskich przedsiębiorstw w świetle teorii zmian organizacyjnych, Wyd. AE w Poznaniu, Poznań 2001.
• Morgan G.: Obrazy organizacji, PWN, Warszawa 2008.
• Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (red.): Sieci międzyorganizacyjne, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2012.
• Obłój K.: Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1987.
• Osbert-Pociecha G.: Elastyczność organizacji - atrybut pożądany a niezidentyfikowany, Organizacja i Kierowanie, vol. 116, 2004.
• Penrose E.T.: Biological analogies in the theory of the firm, American Economic Review vol. 42, no. 5, 1952.
• Pfeffer J., Salancik G.R.: The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Harper and Row, New York 1978.
• Porter M.E.: Technology and Competitive Advantage, The Journal of Business Strategy, vol. 5, no. 3, 1985.
• Rindova V.P., Kotha S.: Continuous Morphing: Competing through Dynamic Capabilities, Form, and Function, Academy of Management Journal, vol. 44, no. 6, 2001.
• Santos F.M., Eisenhardt K.M.: Organizational Boundaries and Theories of Organization, Organization Science, vol. 16, no. 5, 2005.
• Schilling M.A., Steensma K.: Disentangling the Theories on Firm Boundaries: A Path Model and Empirical Test, Organization Science, vol. 13, no. 4, 2002.
• Scott W.R.: Organizations: Rational, Natural, and Open Systems, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey 1992.
• Siemieniuk N.: Fraktalne właściwości polskiego rynku kapitałowego, Wyd. Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 2001.
• Skat-Rordam P.: Zmiany decyzji strategicznych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa- Kraków 2000.
• Steensma H.K., Corley K.G.: Organizational Context as a Moderator of Theories on Firm Boundaries, Academy of Management Journal, vol. 44, no. 2, 2001.
• Thompson J.D.: Organizations in Action, McGraw-Hill, New York 1967.
• Wernerfelt B.: On the Nature and Scope of the Firm: An Adjustment-Cost Theory, Journal of Business, vol. 70, no. 4, 1997.
• Williamson O.: Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives, Administrative Science Quarterly, vol. 36, no. 22, 1991.