Outsourcing w koncepcji społecznej odpowiedzialności organizacji.

• Autorzy: Adam Zawadzki

Warianty tytułu

Outsourcing in the Concept of Corporate Social Responsibility

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Koncepcja outsourcingu jest jedną z najszybciej rozwijających się koncepcji zarządzania. Dualizm outsourcingu silnie determinuje aspekty społecznej odpowiedzialności organizacji i umożliwia wprowadzenie do organizacji koncepcji społecznej odpowiedzialności. Jednak aby to było możliwe, muszą być spełnione określone warunki. Celem artykułu jest przedstawienie roli, jaką outsourcing może odegrać we wdrażaniu i realizacji koncepcji społecznej odpowiedzialności organizacji.(abstrakt oryginalny)

EN

The concept of outsourcing is one of the dynamically developing management concepts. Dualism outsourcing strongly determines the social responsibility aspects of the organization and provides an introduction to the concept of corporate social responsibility organization. However, to make it possible, certain conditions must be met. The purpose of this article is to present the role that outsourcing can play in the implementation and realization of the concept of social responsibility of the organization.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Outsourcing; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Efektywność

EN

Outsourcing; Corporate Social Responsibility (CSR); Effectiveness

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 288 Społeczna odpowiedzialność organizacji : w poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii
• Strony: 249--258

Twórcy

autor

Adam Zawadzki

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Gasparski W., Wykłady z etyki biznesu, Wyd. Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2000.
• Głuszek E., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa jako sfera decyzji menadżerskich, [w:] Społeczna odpowiedzialność biznesu. Uwarunkowania, kontrowersje, dobre i złe praktyki, red. Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska, Prace Naukowe UE we Wrocławiu nr 42, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009.
• Googings B.K., Rochlin S.A., Creating the partnership society: Understanding the rethoric and reality of cross-sectoral partnerships, "Business and Society Review" 2000, Vol. 105, No. 1.
• Hess D., Rogovski N., Dunfee T.W., The next wave of corporate community involvement. Corporate social initiatives, "California Management Review" 2002, Vol. 44.
• Husted B., Governance choices for Corporate Social Responsibility: To contribute, collaborate or internalize?, "Long Range Planning" 2003, No. 36.
• Ocieczek W., Gajdzik B., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw produkcyjnych, Wyd. Politechniki Śląskiej, Gliwice 2010.
• Paliwoda-Matiolańska A., Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, C.H. Beck, Warszawa 2009.
• Paliwoda-Matiolańska A., Znaczenie partnerstwa międzysektorowego w procesie implementacji polityki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, [w:] Społeczna odpowiedzialność organizacji. Metodyka, narzędzia, ocena, red. Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska, Prace Naukowe UE we Wrocławiu nr 156, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2011.
• Porter M., Kramer M., The competitive advantage of corporate philantropy, "Harvard Business Review" 2002, December.
• Rojek-Nowosielska M.. Społeczna odpowiedzialność biznesu a cel maksymalizowania zysku przez przedsiębiorstwa, [w:] Społeczna odpowiedzialność organizacji. Metodyka, narzędzia, ocena, red. Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska, Prace Naukowe UE we Wrocławiu nr 156, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2011.
• Wadock S., Building succesful social partnership, "Sloan Management Review", Summer 1998.
• Wilson A., Charlton K., Marketing partnership work, [za:] B.K. Googings, S.A. Rochlin, Creating the partnership society: Understanding the rethoric and reality of cross-sectoral partnerships, "Business and Society Review" 2000, Vol. 105, No. 1.
• Yoon Y., Negative Consequences of Doing Good: The Effects of Inferred Mpotives Underlying Corporate Social Responsibility (CSR), doctoral dissertation, University of Michigan 2003.
• Zawadzki A., Determinanty elastyczności organizacji, [w:] Nauki o Zarządzaniu - Zarządzanie w praktyce, red. B. Olszewska, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2011.
• Zawadzki A., Strukturalizacja procesowa organizacji, [w:] Rachunkowość a controlling, red. E. Nowak, Prace Naukowe UE we Wrocławiu nr 56, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009.