Model biznesowy a tworzenie wartości

• Autorzy: Włodzimierz Rudny

Warianty tytułu

Business Model and Value Creation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Umiejętność definiowania i redefiniowania modelu biznesowego przedsiębiorstwa należy zaliczyć do kluczowych kompetencji sprzyjających budowaniu wartości przedsiębiorstwa. Układ połączeń i powiązań przyczynowo-skutkowych pomiędzy poszczególnymi składowymi modelu biznesu powinien pozwalać na realizację założonych celów przedsiębiorstwa. Architektura modelu biznesu powinna być elastyczna, sprzyjająca jego modyfikacjom i innowacyjności. Celem artykułu jest dokonanie przeglądu piśmiennictwa ekonomicznego w zakresie modeli biznesu oraz sformułowanie uogólnień dotyczących treści definicji modeli biznesu. Stawia się hipotezę, iż większość definicji odwołuje się do "wartości", jako centralnej kategorii długookresowych procesów decyzyjnych w przedsiębiorstwie. (fragment tekstu)

EN

Since the nineties the business model category is systematically gaining importance. In many cases the market success o fan enterprise is attributable to an innovative and well designed business model. Most of the definitions of a business model include the following elements: (1) strategic choices, (2) value network, (3) value creation, and (4) value appropriation. From another perspective, business model can be described In terms of resources and competences, organizational structure and value proposal. Business model should not be considered as equivalent of strategy. Business models helps to analyze, test and justify strategic choices. As such, it is a term broader than strategy. All business models are embedded In a specific environmental context. And it is his context that justifies importance and utility of the models. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Wartość przedsiębiorstwa; Kreowanie wartości przedsiębiorstwa; Tworzenie wartości

EN

Business models; Enterprise value; Creating company's value; Value creation

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 141 Governance - korporacje, instytucje publiczne, sieci
• Strony: 98--108

Twórcy

autor

Włodzimierz Rudny

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• B. Demil, X. Lecocq: Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency. "Long Range Planning" 2010, Vol. 43, s. 227.
• M. Johnson, C. Christensen, H. Kagermann: Reinventing Your Business Model. "Harvard Business Review" 2008, Vol. 86, s. 52.
• C. Prahalad, R. Bettis: The Dominant Logic: The New Linkage Between Diversity and Performance. "Strategic Management Journal" 1986, Vol. 6.
• H. Chesbrough: Business Model Innovation: Opportunities and Barriers. "Long Range Planning" 2010, Vol. 43, s. 358.
• B. Mahadevan: Business Models of Internet-based e-Commerce: An Anatomy. "California Management Review" 2000, Vol. 42, Iss. 4, s. 55-69
• R. Amit, C. Zott: Value Creation in e-Business. "Strategic Management Journal" 2001, Vol. 22, Iss. 3, s. 493-520
• R. Amit, C. Zott: Business Model Design and the Performance of Entrepreneurial Firms. "Organization Science" 2007, Vol. 18, Iss. 2, s. 181-199
• R. Amit, C. Zott: The Fit Between Product Market Strategy and Busienss Model: Implications for Firm Performance. "Strategic Management Journal" 2008, Vol. 29, Iss. 1, s. 1-26
• H. Chesbrough, R. Rosenbloom: The Role of Business Model in Capturing Value from Innovations: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spin-off Companies. "Industrial Corporate Change" 2002, Vol. 11, Iss. 3, s. 529-555
• H. Chesbrough: Business Model Innovation: Opportunities and Barriers. "Long Range Planing" 2010, Vol. 43, Iss. 2/3, s. 354-363
• S. Shafer, H. Smith, J. Linder: The Power of Business Models. "Business Horizons" 2005, Vol. 48, Iss. 3, s. 199-207
• B. Demil, X. Lecocq: Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency. "Long Range Planing" 2010, Vol. 43, Iss. 2/3, s. 227-246
• D. Teece: Business Models, Business Strategy and Innovation. "Long Range Planing" 2010, Vol. 43, Iss. 2/3, s. 172-194.
• S. Shafer, H. Smith, J. Linder: The Power of Business Models. "Business Horizons" 2002, Vol. 48, s. 202.
• W. Smith, A. Binns, M. Tushman: Complex Business Models: Managing Strategic Paradoxes Simultaneously. "Long Range Planning" 2010, Vol. 43, s. 450.
• R. Amit, P. Schoemaker: Strategic Assets and Organizational Rent. "Strategic Management Journal" 1993, Vol. 14, Iss. 1, s. 33-36.