Analiza celów działalności innowacyjnej polskich przedsiębiorstw

• Autorzy: Małgorzata Stefania Lewandowska , Tomasz Gołębiowski

Warianty tytułu

Analysis of Innovation Objectives of Polish Firms

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niski poziom innowacyjności jest jedną z istotnych słabości polskich przedsiębiorstw. W tym kontekście celem artykułu jest analiza struktury i istotności celów działalności innowacyjnej przedsiębiorstw w obszarze innowacji procesowych, produktowych, marketingowych i organizacyjnych. Analiza dotyczy działalności 2820 przedsiębiorstw innowacyjnych zidentyfikowanych wśród 7783 średnich i dużych przedsiębiorstw na podstawie danych GUS (CIS) z lat 2008-2010. Analiza została przeprowadzona z zastosowaniem zaawansowanych metod statystycznych. Przedsiębiorstwa podzielono na trzy grupy wyróżnione według kryterium intensywności i skuteczności działań innowacyjnych: innowatorów, niespełnionych innowatorów oraz pionierów rynkowych. Analiza umożliwiła wyróżnienie kilku grup celów, w ramach których stwierdzono różnice ważności celów w zależności od poziomu zaangażowania innowacyjnego przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

Innovativeness is one of the significant weaknesses of Polish enterprises. In this context the purpose of the paper is to analyse the structure and importance of process, product, marketing and organisational innovation objectives. The study concerns activities of innovative firms (N=2820) identified among 7783 medium size and large enterprises from Polish CIS for 2008-2010. Advanced statistical methods are applied in the study. The sample is divided into three clusters distinguished by the criterion of innovation intensity and effectiveness: Current Innovators; Unfulfilled Innovators and First Movers. The analysis resulted in identification of categories of innovation objectives with different hierarchies of innovation objectives among clusters of firms. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Przedsiębiorstwo innowacyjne; Innowacyjność; Przedsiębiorstwo

EN

Innovations; Innovative enterprises; Innovative character; Enterprises

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 246
• Strony: 305--319

Twórcy

autor

Małgorzata Stefania Lewandowska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

autor

Tomasz Gołębiowski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Amendola, G., Dosi, G., Papagni, E., 1993, The Dynamics of International Competitiveness, Weltwirtschaftliches Archiv, vol. 129, no. 3, s. 451-471.
• Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M., Schaefer, S., 2007, Economics of Strategy, 4th ed., J.Wiley, New York.
• Best, R.J., 2009, Market-based Management. Strategies for Growing Customer Value and Profitability, 5th ed., Pearson Education, Upper Saddle River, N.J.
• Burns, T., Stalker, G.M., 1961, The Management of Innovation, Tavistock, London.
• Damanpour, F., 1991, Organizational Innovation: A Meta-analysis of Effects of Determinants and Moderators, Academy of Management Journal, vol. 34, s. 555-590.
• Dosi, G., Pavitt, K., Soete, L., 1990, The Economics of Technological Change and International Trade, Harvester, London.
• Gallego-Alvarez, I., Prado-Lorenzo, J.M., Garcia-Sanchez, I.M., 2011, Corporate Social Responsibility and Innovation: A Resource-based Theory, Management Decision, vol. 49, no. 10, s. 1709-1727.
• Hall, J., Vredenburg, H., 2003, The Challenges of Innovating for Sustainable Development, MIT Sloan Management Review, vol. 45, no. 1, s. 61-68.
• Halpern, L., 2007, Literature Survey on the Links between Innovation, Competition, Competitiveness, Entry & Exit, Firm Survival and Growth, Working Paper no. 02/07, MICRO-DYN, EU Sixth Framework Programme.
• Hart, S.L., Milstein, M.B., 1999, Global Sustainability and the Creative Destruction of Industries, MIT Sloan Management Review, vol. 41, no. 1, s. 23-34.
• Higgins, J.M., 1996, Innovate or Evaporate: Creative Techniques for Strategists, Long Range Planning, vol. 29, no. 3, s. 370-380.
• Holmes, S., Moir, L., 2007, Developing a Conceptual Framework to Identify Corporate Innovations through Engagement with Non-profit Stakeholders, Corporate Governance, vol. 7, no. 4, s. 414-422.
• Hull, C.E., Rothenberg, S., 2008, Firm Performance: The Interactions of Corporate Social Performance with Innovation and Industry Differentiation, Strategic Management Journal, vol. 29, s. 781-789.
• Hunt, S.D., 2000, A General Theory of Competition, Sage Publications, Thousand Oaks, CA.
• Kay, J., 1993, Foundations of Corporate Success, Oxford University Press, New York, NY.
• Kwestionariusz PNT-02, www.stat.gov.pl.
• Laforet, S., 2011, A Framework of Organisational Innovation and Outcomes in SMEs, International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, vol. 17, no. 4, s. 380-408.
• Miles, M.P., Paul, C.W., Wilhite, A., 2003, Modeling Corporate Entrepreneurship as Rent-seeking Competition, Technovation, vol. 23, no. 5, s. 393-400.
• Montobbio, F., 2003, Sectoral Patterns of Technological Activity and Export Market Share Dynamics, Cambridge Journal of Economics, vol. 27, s. 523-545.
• OECD 2005, Oslo Manual. Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, Joint publication by OECD and Eurostat, 3rd ed., OECD Publishing.
• Porter, M.E., 1985, Competitive Advantage, Free Press, New York.
• Porter, M.E., Kramer, M.R., 2006, Strategy and Society. The Link Between Competitive Advantage and Social Responsibility, Harvard Business Review, vol. 84, December, s. 78-92.
• Quairel-Lanoizelee, F., 2011, Are Competition and Corporate Social Responsibility Compatible? The Myth of Sustainable Competitive Advantage, Society and Business Review, vol. 6, no. 1, s. 77-98.
• Quintane, E., Casselman, R.M., Reiche, B.S., Nylund, P.A., 2011, Innovation as a Knowledge-based Outcome, Journal of Knowledge Management, vol. 15, no. 6, s. 928-947.
• Senge, P.M., Carstedt, G., 2001, Innovating Our Way to Next Industrial Revolution, MIT Sloan Management Review, vol. 42, Winter, s. 24-38.
• Simpson, P.M., Siguaw, J.A., Enz, C.A., 2006, Innovation Orientation Outcomes: The Good and the Bad, Journal of Business Research, vol. 59, s. 1133-1141.
• Utterback, J.M., 1994, Mastering the Dynamics of Innovation, Harvard Business School Press, Boston, MA.