Prognozowanie czasu zakończenia inwestycji na podstawie jej bieżącego zaawansowania

• Autorzy: Mieczysław Połoński

Warianty tytułu

Forecasting Civil Structure Duration on the Basis of Progress of Works

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z najważniejszych obowiązków menadżera budowy na etapie prowadzenia robót budowlanych, jest kontrola jej zawansowania w stosunku do planowanych terminów i budżetu. Metodą pozwalającą na efektywne śledzenie tych parametrów na tle zaawansowania rzeczowego jest metoda wartości wypracowanej (EVM). W artykule zwrócono szczególną uwagę na prognozowanie czasu zakończenia inwestycji. W literaturze można spotkać kilka metod zastosowania wybranych wskaźników EVM do prognozowania czasu dokończenia robót budowlanych. Celem artykułu było pokazanie najważniejszych z nich oraz sprawdzenie na przykładzie dużego obiektu budowlanego realizowanego w ostatnich latach w Warszawie uzyskiwanych tymi metodami wyników oraz wskazanie rozwiązania, które w analizowanych warunkach wykazało największą zgodność prognozy z rzeczywistym czasem trwania robót. (abstrakt oryginalny)

EN

During construction works one of the most important duties of a project manager is to control progress of construction works with relation to scheduled deadlines and budget. A method allowing following both of aforementioned indicators with relation to progress of works is the EVM. This article focuses on forecasting civil structure duration. In literature one can find various methods of how to use chosen indicators to forecast civil structure duration. The aim of this article is to list few most important of this methods and show results of each, using the example of a large enclosed structure constructed in Warsaw in last years. The article reveals one method which, in given situation, proved to be the most accurate against real time of duration of construction works. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Proces inwestycyjny; Wypłacalność; Menedżer; Realizacja inwestycji budowlanych

EN

Investment process; Financial solvency; Manager; Execution of construction projects

• Czasopismo: Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych / Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego
• Rocznik: 2012
• Tom: 13(XIII)
• Numer: nr 3
• Strony: 169--179

Twórcy

autor

Mieczysław Połoński

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie

Bibliografia

• Anbari F. (2003) Earned value method and extensions, Project Manage Journal, Dec. 34(4), p.12-23.
• Jacob D. (2003) Forecasting project schedule completion with earned value metrics, The Measurable News (March), 1. p. 7-9.
• Lipke W. (2009) Project Duration Forecasting ...a comparison of Earned Value Management methods to Earned Schedule, The Measurable News (May) 2, p. 24-31.
• Lipke W. (2006) http://www.earnedschedule.com/Calculator.shtml
• Komendarek P (2010) Bieżąca kontrola kosztów wykonania robót budowlanych na przykładzie budowy Naczelnego Sądu Administracyjnego przy ul. Boduena w Warszawie, maszynopis, SGGW.
• Połoński M., Komendarek P. (2011) Bieżąca kontrola kosztów realizacji obiektu budowlanego metodą earned value, Metody ilościowe w badaniach ekonomicznych, Tom XII/2 - s. 279-290.
• Skorupka D. (2009) Method of planning construction projects taking into account risk factors, Operations Research and Decision, Wroclaw, p. 119-128.
• Szczurowski L. (2008) Metoda Earned Value - materiał wykładowy http://www.ioz.pwr.wroc.pl/ pracownicy/szczurowski/piwz/EV.pdf
• Webb A. (2008) Wartość wypracowana w praktyce, PROED, Warszawa.
• Wilkens T. (1999) Earned Value, Clear and Simple, Primavera Systems, materiały w formacie PDF.
• Vandevoorde S., Vanhoucke M. (2006) A comparison of dfferent project duration forecasting methods using earned value metrics. International Journal of Project Management 24 (2006) s. 289-302.