Urząd miasta organizacją uczącą się? : raport z badań

• Autorzy: Krzysztof Leja , Anna Iwańska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Turbulencja, niepewność, chaos, nieciągłość, dynamika, zmiany, ewolucja paradygmatu i wiele innych określeń towarzyszy dyskursom na temat ewolucji współczesnych organizacji komercyjnych i niekomercyjnych. Równocześnie poszukiwane są nowe rozwiązania organizacyjne. Jedną z koncepcji jest organizacja ucząca się, rozpowszechniona w latach 90. głównie dzięki pracom R. Senge. Spośród wielu wyróżników organizacji uczącej się szczególne znaczenie, ma fakt, że w budowaniu takiej organizacji świadomie uczestniczą wszyscy ludzie ją tworzący, uczenie się organizacji zwiększa jej elastyczność, lecz powinno mieć charakter kierowany, przełożeni powinni mieć świadomość, że podwładni mogą reprezentować inne niż oni wartości i punkty widzenia, każda działalność jest okazją do uczenia się64 i praktycznie wszędzie ludzie mogą się uczyć, wykorzystując niezbędne zasoby. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Miasto; Organizacje uczące się

EN

Organisation; City; Learning organisations

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2012
• Tom: Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym '11
• Strony: 312--332

Twórcy

autor

Krzysztof Leja

• Politechnika Gdańska

autor

Anna Iwańska

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Senge P.: Piąta dyscyplina. Materiały dla praktyka. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002
• Mikuła B.: Organizacje oparte na wiedzy. Akademia Ekonomiczna, Kraków 2006
• Stańczyk-Hugiet E.: Organizacja ucząca się, W:Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Red. R. Krupski. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005
• Zimniewicz K.: Współczesne koncepcje i metody zarządzania. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009
• Rokita J.: Organizacja ucząca się. Akademia Ekonomiczna, Katowice 2003
• Kożuch B.: Zarządzanie publiczne. Wydawnictwo Placet, Warszawa 2004
• Misiąg W.: Wzorowy urząd, czyli jak usprawnić administrację samorządową jak mierzyć jej zadania i wyniki. Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Warszawa 2005
• Zarządzanie w sektorze publicznym i obywatelskim. Wybrane problemy. Red. G. Prawelska-Skrzypek. Fundacja Współczesne Zarządzanie, Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków 2006
• Bugdol M.: Zarządzanie jakością w urzędach administracji 'publicznej. Teoria i praktyka. Difin, Warszawa 2008
• Zarządzanie publiczne - elementy teorii i praktyki. Red. A. Frączkiewicz-Wronka. Akademia Ekonomiczna, Katowice 2009
• Garvin D.A., Edmondson A.C., Girio F.: Czy kierujesz organizacją uczącą się? "Harvard Business Review Polska" 2009, marzec
• Porter M.E., Kramer M.R.: Tworzenie wartości dla biznesu i społeczeństwa. "Harvard Business Review Polska" 2011, maj
• Wawrzyniak B.: Odnawianie przedsiębiorstwa. Poltext, Warszawa 1999
• Bednarczyk M.: Organizacje publiczne. Zarządzanie konkurencyjnością. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków 2001
• Sveiby K.E.: Dziesięć sposobów oddziaływania wiedzy na tworzenie wartości. "e-Mentor" 2(9)
• Kamiński A. Z.: Administracja publiczna we współczesnym państwie. W: Administracja publiczna. Wyzwania w dobie integracji europejskiej. Red. J. Czaputowicz. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008
• Nonaka I., Takeuchi H.: Kreowanie wiedzy w organizacji. Poltext, Warszawa. 2000