The Controller's Function in Stabilizing Crisis in an Enterprise

• Autorzy: Joanna Dyczkowska

Warianty tytułu

Rola controllera na etapie stabilizacji kryzysu w przedsiębiorstwie

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper presents a crucial role of controller in stabilizing crisis in a company at the very beginning of an acute crisis. It is divided into four sections. The first part explains what a crisis emergency phase in a turnaround process is and what general rules are applied while stabilizing a crisis in a company. The next three sections deal with the functions of a controller in reference to three pillars of a crisis stabilization, including: short-term cash management, new principles of managerial and financial control, and preliminary cost reduction.(original abstract)

Artykuł prezentuje rolę controllera na etapie początkowym zaostrzonego kryzysu w przedsiębiorstwie. W pierwszej części przedstawiono, czym charakteryzuje się faza stabilizacji kryzysu w przedsiębiorstwie oraz jakie zasady obowiązują w trakcie pierwszych działań prewencyjnych. Kolejne części artykułu odnoszą się do obowiązków i zadań controllera. Jego działania w fazie stabilizacji kryzysu opierają się tu na trzech filarach: krótkoterminowym zarządzaniu przepływami pieniężnymi, wprowadzeniu nowych zasad kontroli finansowej oraz zarządczej, a także wstępnej redukcji wybranych pozycji kosztów.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Management; Control; Finance

PL

Zarządzanie; Kontrola; Finanse

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 290 Performance Measurement and Management
• Strony: 21--31

Twórcy

autor

Joanna Dyczkowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Asel J.A., Risk Management and Management Control - The Impact of the Financial Crisis on the Use of Management Control Systems, 18th EDAMBA Summer Academy, Sorèze 2009.
• Bazerman M.H., Watkins M.D., Predictable Surprises. The Disasters You Should Have Seen Coming and How to Prevent Them, Harvard Business School Press, Boston 2004.
• Beer M., Eisenstat R.A., Spector B., The Critical Path to Corporate Renewal, Harvard Business School Press, Boston 1990.
• Bibeault D.B., Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers into Winners, Beard Books, Washington 1999.
• Clarke F., Dean G., Oliver K., Corporate Collapse: Accounting, Regulatory and Ethical Failure, Cambridge University Press, Cambridge 2003.
• Deyhle A., Kottbauer M., Pasher D., Manager und Controlling, Verlag für Controlling Wissen, Freiburg 2010.
• Giacosa E., Mazzoleni A., Recovery planning and management control systems in company crisis, Journal of Modern Accounting and Auditing 2012, vol. 8, no. 9, pp. 1326-1337.
• Haron N.H., Rahman I.K.A., Smith M., Management accounting practices and the turnaround process, Asian Review of Accounting 2013, vol. 21, no. 2, pp. 100-112.
• http://www.kpmg.com/LU/en/IssuesAndInsights/Articlespublications/Documents/Preserving-cash-in- -downturn-kpmg.pdf.
• Kall F., Controlling im Turnaround-Prozess: theoretischer Bezugsrahmen, empirische Fundierung und handlungsorientierte Ausgestaltung einer Controlling-Konzeption für den Turnaround-Prozess, Peter Lang Publishing, Inc., Frankfurt am Main 1999.
• Koh S., Dai L., Chang M., Financial Distress: Lifecycle and Corporate Restructuring, The University of Western Australia 2012, http://asianfa2012.mcu.edu.tw/fullpaper/10267.pdf.
• Perovic V., Nerandzic B., Todorovic A., Controlling as a useful management instrument in times of crisis, African Journal of Business Management 2012, vol. 6, pp. 2101-2106.
• Sudarsanam S., Lai J., Corporate financial distress and turnaround strategies: An empirical analysis, British Journal of Management 2001, vol. 12, no. 3, pp. 183-199.
• Slatter S., Lovett D., Corporate Recovery: Managing Companies in Distress, Beard Books, Washington 2004.
• Slatter S., Lovett D., Barlow L., Leading Corporate Turnaround. How Leaders Fix Troubled Companies, John Wiley & Sons, West Sussex 2006.
• Szumielewicz W., Cash management w grupach kapitałowych. Diagnozowanie, kształtowanie, ocena, Difin, Warszawa 2009.
• The Importance of Preserving Cash in a Downturn. A Report Prepared by CFO Europe Research in Collaboration with KPMG, KPMG International 2008,
• Upadłości firm w Polsce - prognozy KUKE, Korporacja Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych, Warszawa 2013.