Prerequisites for Using the Balanced Scorecard in Cultural Institutions

• Autorzy: Wiesław Wasilewski

Warianty tytułu

Przesłanki do zastosowania balanced scorecard w instytucjach kultury

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper presents the concept of the cultural institution and discusses the possibilities of using controlling in this area. The purpose of this paper is to provide preliminary assumptions for using BSC and, in particular, the attempt of definition of selected components of this instrument. The purpose of the research is to explore and define the Balanced Scorecard matched to the needs and conditions of cultural institutions. The scope of issues presented in the article is as follows: at first the concept of cultural institution is being discussed with a strong emphasis on objectives of cultural institutions. This leads to prerequisites for implementing controlling tools in cultural institutions. Next, the notion of the Balanced Scorecard is briefly presented and the use of selected elements of this instrument in a cultural institution is discussed.(original abstract)

Artykuł przedstawia pojęcie instytucji kultury i jest podstawą do rozważań nad możliwościami zastosowania controllingu w tym obszarze. Celem artykułu jest przedstawienie wstępnych założeń do wykorzystania Balanced Scorecard, a w szczególności próba definicji wybranych elementów tego instrumentu. Celem badań jest poszukiwanie i zdefiniowanie BSC dopasowanej do potrzeb i warunków instytucji kultury. Zakres prezentowanych w artykule zagadnień przedstawia się następująco: na początku omawiane jest pojęcie instytucji kultury ze szczególnym naciskiem na jej cele. Z powyższego wynikają przesłanki do zastosowania narzędzi controllingu w tym obszarze. Następnie przybliżone zostaje pojęcie Balanced Scorecard oraz zastosowanie wybranych elementów tego narzędzia w instytucji kultury.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Cultural institutions; Controlling; Balanced Scorecard (BSC)

PL

Instytucje kultury; Controlling; Strategiczna Karta Wyników

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 290 Performance Measurement and Management
• Strony: 136--144

Twórcy

autor

Wiesław Wasilewski

• University of Zielona Gora, Poland

Bibliografia

• Act on the organization and provision of cultural activities of October 25th, 1991 Journal of Laws 1991.
• Borowiec L., Controlling w realizacji usług publicznych gminy, Wolters Kluwer business, Kraków 2007.
• Głowacki J. et al., Finansowanie kultury i zarządzanie instytucjami kultury, Kraków 2009.
• Hagoort G., Przedsiębiorczość w kulturze. Wprowadzenie do zagadnień zarządzania w kulturze, Uniwersytet Jagielloński, Kraków 1996.
• Horváth P., Controlling, 7. Auflage, München 1998.
• Kaplan R., Norton D., The Balanced Scorecard Translating Strategy Into Action, Harvard Business School, Boston 1996.
• Limański A., Drabik I., Marketing w organizacjach non-profit, Difin, Warszawa 2007.
• Matt G., Muzeum jako przedsiębiorstwo. Łatwo i przystępnie o zarządzaniu instytucją kultury, Fundacja Aletheia, Warszawa 2006.
• Ryńca R., Zrównoważona karta działania jako metoda pomiaru efektywności procesów i działań, Politechnika Wrocławska, Wrocław 2009.
• Sołtysik-Piorunkiewicz A., Kontroling w organizacji i zarządzaniu. Koncepcja informatyzacji, Oficyna Wydawnicza "Humanitas", Sosnowiec 2009.
• Wróblewski Ł., Strategie marketingowe w instytucjach kultury, PWE, Warszawa 2012.