Obszary innowacji w zarządzaniu marketingowym przedsiębiorstwem

• Autorzy: Paweł Kowalski

Warianty tytułu

Areas of innovation in enterprise marketing management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Innowacje budują przewagę konkurencyjną firmy i tym samym umożliwiają osiąganie zysku. Jednak należy pamiętać, że innowacja jest ciągłym procesem - wprowadzenie jednej innowacji wymusza na firmie wdrażanie kolejnych, co często wymaga podważenia szeregu zasad, na których wspiera się kultura danej organizacji. Ponadto innowacja wymaga również stworzenia środowiska organizacyjnego, które będzie stymulowało i wspierało każdą zmianę, która będzie miała innowacyjny charakter. Generalnie w wielu środowiskach panuje przekonanie, że firmami innowacyjnymi są tylko takie przedsiębiorstwa, które tworzą lub wykorzystują najnowsze technologie w procesie produkcji, co pociąga za sobą wysokie nakłady na prace B+R. Jednakże innowacje niekoniecznie muszą wiązać się z ponoszeniem znacznych nakładów finansowych ze strony przedsiębiorstw, ponieważ mogą dotyczyć samych procesów, organizacji czy elementów marketingu, dlatego głównym celem niniejszego artykułu jest dokonanie przeglądu roli marketingu i innowacji wprowadzanych poprzez produkt lub innowacje procesowe oraz określenie możliwych implikacji tego rodzaju innowacji dla rozwoju konkurencyjności przedsiębiorstw. (fragment tekstu)

EN

The main goal of the paper is an attempt to systemize a phenomenon of innovative marketing as a source of competitive advantage. The author presents an evolution of a marketing innovation concept as well as a classification of marketing innovations on the basis of strategic and operational activities of a company. The principal conclusion is that a description and an analysis of marketing innovation should be orientated toward more profound theoretical approaches which might discover a role of marketing innovations within a dynamic process of innovation management in enterprises.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie marketingowe; Innowacje; Przedsiębiorstwo; Innowacje marketingowe

EN

Marketing management; Innovations; Enterprises; Marketing innovations

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 92 Strategiczne uwarunkowania kształtowania potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw : SOOIPP Annual 2012
• Strony: 279--295

Twórcy

autor

Paweł Kowalski

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Bruhn M., Ahlers G.M., Integrated Communication in the Innovation Process, w: M. Heulsmann, N. Pfeffermann, Strategies and Communications for Innovation, Springer, Berlin 2011.
• Drucker P.F., Innowacja i przedsiębiorczość - praktyka i zasady, PWE, Warszawa 1992.
• Drucker P.F., Innovation and entrepreneurship, Harper & Row., New York 1985.
• Drucker P.F., The frontiers of management: Where tomorrow's decisions are being shaped today, Truman Talley Books, New York 1999.
• Finne S., Sivonen H., The Retail Value Chain, Kogan Page, London 2009.
• Hamel G., Breen B., Zarządzanie jutra, Red Horse, Warszawa 2008.
• Kline S.J., Rosenberg N., An Overview of Innovation, w: The Positive Sum Strategy Harnessing Technology for Economic Growth, R. Landau, N. Rosenberg, Washington 1986.
• Kline S.J., Innovation is not a Linear Process, "Research Management" 1985, nr 4.
• Lewi G., Branding Management, Pearson Education France, Paris 2005.
• Laethem N. van, Toute la function. Marketing, Dunod, Paris 2005.
• Mauborgne R., Kim W.C., Strategia błękitnego oceanu, "MT Biznes", Warszawa 2005.
• Oslo Manual. Guidelines for collecting and interpreting innovation data, OECD 2005.
• Pfeffermann N., Strategies and Communications for Innovations, Springer, Berlin 2011.
• Schumpeter J.A., Teoria rozwoju gospodarczego, PWN, Warszawa 1960.
• Steinhoff F., Trommsdorff V., Innovation Marketing - An Introduction, w: Strategies and Communications for Innovation, M. Heulsmann, N. Pfeffermann, Springer, Berlin 2011.
• Tidd J., Innovation management in context: environment, organization and performance, "International Journal of Management Reviews" 2001, Vol. 3, No. 3.