Czasopismo
2012
|
nr 90 Kształtowanie procesów innowacyjnych w nowoczesnych organizacjach : SOOIPP Annual 2012
|
77--92
Tytuł artykułu
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Spojrzenie na przedsiębiorczy rozwój organizacji można przedstawić w konwencji dualności, która - w przeciwieństwie do dualizmu charakteryzującego się dobrze rozdzielonymi, przeciwstawnymi elementami kluczowymi - podkreśla wzajemne zależności pomiędzy przeciwieństwami równocześnie będącymi w opozycji i wzajemnie dopełniającymi się. Z tej perspektywy kluczową przesłanką funkcjonowania i rozwoju organizacji jest zespalanie stabilności, niezawodności, eksploatacji, ciągłości, przewidywalności i regularności ze zmianą, innowacją, eksploracją, rewolucją, eksperymentowaniem oraz elastycznością. Co więcej, istnieje ścisły związek pomiędzy zmianą (stabilnością) przejawiającą się w postaci mechanizmów (procesów, praktyk, form) a zmianą (stabilnością) znajdującą wyraz w ostatecznych efektach (efektywności, celach).(fragment tekstu)
We develop integrative framework that sheds light on organizational entrepreneurship as dynamic capability. Drawing from strategic management studies I distinguish between substantive and dynamic capabilities. Taken as a whole the model provides compelling theoretical evidence of important links between organizational entrepreneurship, organizational learning, organizational improvisation, strategic potential, emergent strategy, realized strategy, environment, and organization effectiveness.
Rocznik
Strony
77--92
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
- Ambrosini V., Bowman C., What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management?, "International Journal of Management Reviews" 2009.
- Ambrosini V., Bowman C., Collier N., Dynamic capabilities: Proposing a clear way forward, referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
- Arend R.J.I, Bromiley P., Assesing the dynamic capabilities view: Spare change, everyone?, "Strategic Organization" 2009, 7.
- Bratnicki M., Gabryś B.J., Developing a model of corporate entrepreneurship, w: Energizing management through innovation and entrepreneurship European research and practice, ed. M. Terziowski, Routledge, London-New York 2009.
- Bratnicki M., Ząbkowska B., Improwizacja organizacyjna w rozwoju przedsiębiorczym. Perspektywa nowoczesnego zarządzania, w: Nowoczesne instrumenty zarządzania, red. S. Marciniak, J. Ostaszewski, SGH, Warszawa 2008.
- Dibrell C., Craig J.B., Neubaum D.D., Strategic planning and flexibility as governance control mechanisms in family and non-family firms, referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
- Drenvich P.L., Kriauciunas A.P., Clarifying the conditions and limits of the contributions of ordinary and dynamic capabilities to relative firm performance, "Strategic Management Journal" 2011, 32.
- Farjoun M., Beyond dualism: Stability and change as a duality, "Academy of Management Review" 2010, Vol. 35.
- Foss K., Foss N.J., Klein P.G., Klein S.K., The entrepreneurial organization of heterogeneous capital, "Journal of Management Studies" 2007, 44.
- Helfat C.E., Finkelstein S., Mitchell W., Peteraf M.A., Singh H., Teece D.J., Winter S.G., Dynamic capabilities: Understanding strategic change in organizations, Blackwell, Malden 2007.
- Menguzzato-Boulard M., Ripollés-Meliá M., Sánchez-Peinado L., International entrepreneurship in established firms: Does it matter?, w: Energizing management through innovation and entrepreneruship. European research and practice, ed. M. Terziowski, Routledge, New York 2009.
- Park H.H., Shim D., Improvisation and organizational learning: An ethnografic study of an emergency response agency, referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
- Simatung B., Soetjipto B.W., Dynamic relationships of the foursome: Capabilities, environment uncertainty, strategic orientation and firm performance, referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
- Teece D.J., Explicating dynamic capabilities: The nature and microfundations of (sustainable) enterprise performance, "Strategic Management Journal" 2007, 28.
- Velez-Castrillon S., Vera D.M., Kachra A., An improvisational model of strategic decision making, referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
- Warren L., Fuller T., Argyle P., Welter F., A complexity perspective on entrepreneurship: A new methodology for research in high velocity environments, referat przedstawiony na corocznej konferencji British Academy of Management, Harrogate 2008.
- Winter S.G., Routines, creativity and rational choice: Exploring the intersection, wykład wygłoszony podczas corocznej konferencji European Academy of Management, Paryż 2007.
- Yamada K., Kurokawa S., Eshima Y., Causality identification between entrepreneurial orientation and corporate performance, referat przedstawiony na corocznej konferencji Academy of Management, Anaheim 2008.
- Zahra S.A., Sapienza H., Davidsson P., Entrepreneurship and dynamic capabilities: A review, model and research agenda, "Journal of Management Studies" 2006, 43.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171262209