Wyzwania strategiczne dla sektora bankowego w Polsce i na świecie

• Autorzy: Janina Harasim

Warianty tytułu

Strategic Challenges for the Banking Sector in Poland and in the World

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania jest wskazanie głównych wyzwań strategicznych stojących przed bankami w Polsce i na świecie, których uwzględnienie jest konieczne dla utrzymania bądź poprawy ich pozycji rynkowej. (fragment tekstu)

EN

The article deals with the main strategic challenges that banks in Poland and in the world have to cope with. On the one hand, these challenges result from the instability of environment in which banks operate but on the other hand, they stem from the changes observed within banks themselves. A great number of these changes, such as the need to conform to new regulatory requirements (for example Bazylea II Accord) or to continue the I consolidation are common to all banks; some of them seem very similar, for example the need to change the ways banks treat their customers or to increase the efficiency of bank operations, but the methods to achieve all these goals are different; some of them are characteristic for the given regions or groups of banks, for example, the need to continue the process of restructurization in banks of Central and Eastern Europe. The particular issue which clearly distinguishes the goals and strategic challenges of bank operations in Poland from the goals of banks in western Europe or other developed banking sectors is the concentration (in the group of financial objectives) of banks functioning in Poland on reducing costs and in the case of banks in western Europe on finding new ways of increasing revenues. Moreover, banks in Poland focus mostly not on having regular customers, which is the source of additional long term profits, but they concentrate on winning new customers, which generates costs but does not guarantee future gains. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sektor bankowy; Strategia banku; Cele strategiczne

EN

Banking sector; Banking strategy; Strategic goals

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2006
• Tom: Współczesne problemy finansów, bankowości i ubezpieczeń w teorii i praktyce. T. 1
• Strony: 151--168

Twórcy

autor

Janina Harasim

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• Dumania M.: Co przyniesie rok?, "Bank" 2004, nr 12/2005, nr 1, s. 10-11.
• DiMaggio F., Romanowski P., Walter С.: Eastern European Banking Matures. McKinsey Quarterly 2003, nr 2, www.mckinsev.com, z 26.04.2005 r.
• Pentor za Kredytowe propozycje, "Rzeczpospolita" z dnia 18.01.2006 r.
• Zaręba J.: Podobieństwa i różnice między bankami Polski i pozostałych krajów Europy Środkowej i Wschodniej a bankami Europy Zachodniej, [w:] Polski sektor bankowy po wejściu Polski do Unii Europejskiej. Zeszyty BRE Bank - Case 2004, nr 71, s. 32.
• Hartmann P., Maddaloni A., Manganelli S.: The Euro Area Financial System: Structure, Integration and Policy Initiatives, European Central Bank, Working Paper Series. Working Paper nr 230. May 2003, s. 28-35.
• Gardener E.P.M.: Wpływ jednolitego rynku finansowego na strategię i politykę banków europejskich, [w:] red. W. Baka: Integracja europejska a strategie banków komercyjnych. Międzynarodowa Szkoła Bankowości i Finansów. Katowice 1998, s. 36.
• Molyneux P.: Wpływ jednolitego rynku finansowego na konsolidację banków i rozwój transgranicznych usług finansowych. [w:] red. W. Baka Integracja europejska a strategie banków komercyjnych. Międzynarodowa Szkoła Bankowości i Finansów. Katowice 1998, s. 50.
• Mikołajczyk M.: Kanału integracji, "Gazeta Bankowa" 2004 nr 35, s. 24.
• Howcroft J.B., Lavis J.C.: Pricing in Retail Banking, International Journal of Bank Marketing 1989, nr 1.
• Report on EU Banking Structure, European Central Bank, November 2004, s. 19-24.
• Global Banking Industry Outlook 2005, Top 10 Issues, Deloitte Touche Thomatsu International Research 2005, s. 1-15.