Problemy związane z tworzeniem zdalnych zespołów

• Autorzy: Joanna Kos

Warianty tytułu

Issues Concernig Creation of Virtual Teams

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Gwałtowny rozwój Internetu i związanych z nim technologii komunikacyjnych pozwolił firmom na wprowadzenie grup działających w różnych strefach czasowych,w dużej odległości od siebie, w różnym kontekście kulturowym i ramach organizacyjnych. Zdalne zespoły jako rozwiązanie nie są idealne dla każdego typu organizacji, ale właściwie wprowadzone są narzędziem pozwalającym uzyskać wyższą konkurencyjność na zmieniającym się rynku globalnym. Celem tej pracy jest krótki opis elementów potrzebnych w celu właściwego wprowadzenia zdalnych zespołów oraz potencjalnych barier stojących im na drodze(fragment tekstu)

EN

Rapid development of the Internet and connected communication technologies allowed companies to implement teams working across time, distance, cultural context and organizational boundaries. Virtual teams as a solution are not suitable for every type of an organization but properly implemented can be a tool to achieve higher competitiveness in changing global market. The aim of this paper is to shortly discuss elements needed for success of virtual teams and potential barriers in their way(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Internet

EN

Internet

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 21 Społeczeństwo Informacyjne - Uwarunkowania rozwoju
• Strony: 21--27

Twórcy

autor

Joanna Kos

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• P. Curseu, R. Schalk, I. Wessel, How do virtual teams process information? A literature review and implications for management, "Journal of Managerial Psychology" 2008, Vol. 23, No. 6, s. 629, dostępne na www.emeraldinsight.com/0268-3946.htm (9.07.2011).
• B. Bergiel, E. Bergiel, P. Balsmeier, Nature of virtual teams: a summary of their advantages and disadvantages, "Management Research News" 2008, Vol. 31, No. 2, s. 99, dostępne na www. emeraldinsight.com/0140-9174.htm (9.07.2011).
• F. Horwitz, D. Bravington, U. Silvis, The promise of virtual teams: identifying key factors in effectiveness and failure, "Journal of European Industrial Training" 2006, Vol. 30, No. 6, s. 478, dostępne na www.emeraldinsight.com/0309-0590.htm.
• D. Denton, Using intranets to make virtual teams effective, "Team Performance Management" 2006, Vol. 12, No. 7/8, s. 256, dostępne na www.emeraldinsight.com/1352-7592.htm (10.07.2011).
• S. Morris, Virtual team working: making it happen, "Industrial and Commercial Training" 2008, Vol. 40, No. 3, s. 132, dostępne na www.emeraldinsight.com/0309-0590.htm (10.07.2011).
• V. Badrinarayanan, D. Arnett, Effective virtual new product development teams: an integrated framework, "Journal of Business & Industrial Marketing" 2008, Vol. 23, No. 4, s 246, dostępne na www.emeraldinsight.com/0885-8624.htm (10.07.2011).
• P. Hunsaker, J. Hunsaker, Virtual teams: a leader's guide, "Team Performance Management" 2008, Vol. 14, No. 1/2, s. 95, dostępne na www.emeraldinsight.com/1352-7592.htm (10.07.2011).
• A. Powel, J. Galvin, G. Piccoli, Antecedents to team member commitment from near and far: A comparison between collocated and virtual teams, "Information Technology & People" 2006, Vol. 19, No. 4, s. 302, dostępne na www.emeraldinsight.com/0959-3845.htm (11.07.2011).
• D. Holtbrugge, K. Schillo, H. Rogers, C. Friedmann, Managing and training for virtual teams in India, "Team Performance Management" 2011, Vol. 17, No. 3/4, s. 208, dostępne na www.emeraldinsight. com/1352-7592.htm (11.07.2011).
• P. Johnson, V. Heimann, K. O'Neill, The "wonderland" of virtual teams, "Journal of Workplace Learning" 2001, Vol. 13, No. 1, s. 26, dostępne na www.emerald-library.com/ft (11.07.2011).