Rola kadry kierowniczej W budowie partnerstwa Przedsiębiorstw

• Autorzy: Anna Adamik

Warianty tytułu

The role of managers in business Partnering creating

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu zasygnalizowano potrzebę zmian w zakresie ról i kompetencji współczesnego menedżera. Powinny iść one zarówno w kierunku kształtowania partnerstwa kadry kierowniczej, jak i partnerstwa przedsiębiorstw. Badania literaturowe wsparto pogłębioną analizą parametrów i zachowań menedżerów małych i średnich przedsiębiorstw w odniesieniu do realizowanych przez ich firmy działań partnerskich. Ustalono w ten sposób "profil kadry kierowniczej badanych MSP", wynikający z niego "profil partnerstwa firm prowadzonych przez badaną kadrę kierowniczą" oraz zasygnalizowano ich konsekwencje.(abstrakt oryginalny)

EN

The study signals the need for changes in roles and responsibilities of the modern manager. They should go towards the development of managers partnering and business partnering. The research was supported in - depth analysis of the literature and behavioral parameters for SMEs managers carried out by their partnering action. Established in this way the profile of executives surveyed, the resultant profile partnership SMEs companies run by the test personnel and signaled their consequences(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Partnerstwo przedsiębiorstw; Role kierownicze; Umiejętności kierownicze

EN

Partnership of companies; Managerial roles; Management skills

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 3
• Strony: 121--130

Twórcy

autor

Anna Adamik

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Adamik A., Partnering approach to extending business base by cooperation with competitors (coopetition) - is it option for SME?, [in:] Recent Advances in Management, Marketing and Finances, Proceedings of the 7th WSEAS International Conference on Management, Marketing and Finances (MMF'13), Cambridge, MA, USA, 30 January - 1 February 2013, Business and Economics Series.
• Alrichs N.S., Manager of Choice, 5 Competencies for Cultivating Top Talent, Davies-Black Publishing, Pao Alto, California 2003.
• Boyatzis R., Competent Menager, John Wiley & Sons, New York 1982.
• Breen Ch., Farragher A., McQuaid M., Callanan M., Burke M.A., New Information Management, opportunities in changing world, "Library Review" 2002, Vol. 51, No. 3/4, pp. 127-138.
• Bruderl J., Preisendorfer P., Network Support and Success of Newly Founded Businesses, "Small Business Economics" 1998, No. 10, pp. 213-225.
• Brusco S., Small firms and the provision of real services, [in:] Pyke F., Sengenberger W., Industrial districts and local economic regeneration,International Institute for Labour Studies, Geneva 1992, pp. 177-196.
• Capecchi V., A history of flexible specialisation and industrial districts in Emilia- Romagna, [in:] Pyke F., Becattini G., Sengenberger W. (eds.), Industrial Districts and Inter-firm Cooperation in Italy, International Institute for Labour Studies, Geneva 1990.
• Caproni P., Management Skills for Everyday Life, Pearson Prientice Hall, New Jersey, USA 2004.
• Chapman J.A., The Work of Managers In New Organizational Context, "The Journal of Management Development" 2001, Vol. 20, No. 1, s. 56-58.
• Deering A., Murphy A., The Partnering Imperative. Making Business Partnership Work, John Wiley & Sons Ltd. 2003.
• Doz Y.L., Hamel G., The Art of Creating Value Through Partnership, Harvard Business School Press, Boston 1998.
• Dyer J., Effective Interfirm Cooperation: How firms Minimize Transaction Costs And Maximize Transaction Value, "Strategic Management Journal" 1997, Vol. 18, Iss. 7, pp. 535-556.
• Harris J., De Long D.W., Do you have what it takes to be an e-manager?, "Strategy and Leadership", July - August 2001, Vol. 29, No. 4, pp. 10-14.
• Janowska Z., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2002.
• Jeżak J., Lachiewicz S., Relacja rada nadzorcza-zarząd w systemie funkcjonowania spółek akcyjnych, [w:] K. Kozakiewicz (red.), Ewolucja pracy kierowniczej w warunkach integracji europejskiej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań 2000, s. 205-206.
• Jucevicience P., Lepaitte D., Competence as derived from activity: the problem of their level correspondence, Kansas University of Technology Institute of Educational Studies, 2004.
• Kanter R., E-volve succeding in the digital culture, "Harvard Business School" 2001.
• Kotter J.P., The General Managers, Free Press, New York 1982.
• Lachiewicz S., Menedżerowie w strukturach władzy organizacji gospodarczych, PWE, Warszawa 2007.
• Nosal C., Umysł menedżera, "Przecinek", Wrocław 1997.
• Pawlak M., Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa 2006.
• Piore M.J., Sabel C.F., The Second Industrial Divide: Possibilities for Prosperity, Basic Books, New York 1984.
• Rigsbee E., PartnerSHIFT. How to Profit from Partnering Trend, John Willey & Sons, New York 2000.
• Spencer L., Spencer S., Competence at work, John Wiley & Sons, Inc., New York 1993.
• Trusting the Team: Bennett & Jayes, The Reading, Construction Forum, http://www. thomastelford.com.