Wykorzystanie metodyki Lean Six Sigma w doskonaleniu funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw

• Autorzy: Piotr Grudowski , Ewa Leseure , Michel Bigand , Emmanuel Castelain

Warianty tytułu

Adapting Lean Six Sigma Methodology to Improve SMEs Performance

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem pracy jest przedstawienie wyników badań oraz utylitarnych aspektów wynikających z opracowania oryginalnej metodyki wdrażania metodyki Lean Six Sigma w małych i średnich przedsiębiorstwach sektora produkcyjnego. Metodyka ta powstała na podstawie badań przeprowadzonych w polskich i francuskich przedsiębiorstwach w latach 2009 - 2011. W opracowaniu został zaprezentowany zarys proponowanej metodyki oraz przykład jej zastosowania we francuskim przedsiębiorstwie należącym do sektora MŚP. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the paper is to present the utilitarian effect of the research on the adaptation and the implementation of the Lean Six Sigma methodology in the small and medium-sized Europeans enterprises of the manufacturing sector. The methodology was created by Authors and verified in the Polish and French enterprises from 2009 to 2011. This paper presents a framework of the proposed methodology as well as a case study of its application in the SMEs sector. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Sześć Sigma; Doskonalenie organizacji; Przedsiębiorstwo produkcyjne; Koło Deminga; Studium przypadku

EN

Small business; Six Sigma; Organisation improving; Production enterprise; Deming cycle; Case study

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2012
• Numer: R. 10, nr 3, cz. 3
• Strony: 29--41

Twórcy

autor

Piotr Grudowski

• Politechnika Gdańska

autor

Ewa Leseure

• Politechnika Gdańska; Laboratoire de Modélisation et de Management des Organisations, Ecole Centrale de Lille

autor

Michel Bigand

• Laboratoire de Modélisation et de Management des Organisations, Ecole Centrale de Lille

autor

Emmanuel Castelain

• Laboratoire de Modélisation et de Management des Organisations, Ecole Centrale de Lille

Bibliografia

• George M. L. (2002), Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality with Lean Speed, The McGraw-Hill Companies.
• Antony J., Escamilla J. L., Caine P. (2003), Lean Sigma [production and supply chain management], "Manufacturing Engineer" no. 2.
• Linderman K., Schroeder R. G., Zaheer S., Choo A. S. (2003), Six Sigma: a goal-theoretic perspective, "Journal of Operations Management" no. 2.
• Gowen C. R. III, Tallon W. J. (2005), Effect of technological intensity on the relationships among Six Sigma design, electronic-business, and competitive advantage: A dynamic capabilities model study, "The Journal of High Technology Management Research" no. 1.
• Montgomery D. C. (2005), Introduction to Statistical Quality Control, Wiley, USA.
• Mader D.M. (2002), Design for Six Sigma, "Quality Progress" no. 6.
• Arnheiter E. D., Maleyeff J. (2005), Research and concepts: The integration of lean management and Six Sigma, "The TQM Magazine" no. 1.
• Grudowski P., Leseure E. (2010), Model integracji koncepcji Lean Management z metodyką Six Sigma w sektorze MŚP, in: Doskonalenie produktu i przedsiębiorstwa na tle problemów towaroznawczych, Wiśniewska M., Malinowska E., Szymańska-Brałkowska M. (red.), Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot.
• Grudowski P., Zajkowska E., Bigand M., Castelain E. (2009), Wdrażanie Lean Six Sigma w MŚP sektora produkcyjnego, in: Inżynieria jakości w produkcji, usługach i sektorze publicznym, Grudowski P., Dobrzyński M., Preihs J., Waszczur P. (red.), Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej, Wydział Mechaniczny, Katedra Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji, Gdańsk.
• Grudowski P., Zajkowska E. (2007), Wprowadzanie koncepcji Lean Management w sektorze MŚP na podstawie doświadczeń francuskich, in: Inżynieria Jakości. Teoria, praktyka, dydaktyka, Grudowski P., Preihs J., Waszczur P. (red.), Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej, Wydział Mechaniczny, Katedra Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji, Gdańsk.
• Harmol A., Mantura W. (1998), Zarządzanie jakością - teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Poznań.
• Pillet M. (2008), Six Sigma. Comment l'appliquer, Éditions d'Organisation, Paris.
• Forsberg K., Mooz H., Cotterman H. (2005), Visualizing Project Management: A Model for Business and Technical Success, 3rd edition, John Wiley and Sons, New York.
• Womack J. P., Jones D. T. (1996), Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Simon and Schuster. London.
• Hines P., Taylor D. (2006), Going Lean, Lean Enterprise Research Centre, Cardiff, United Kingdom.
• Kwak Y. H., Anbari F. T. (2006), Benefits, obstacles, and future of six sigma approach, "Technovation", no. 5-6.