Ocena sukcesu projektu na podstawie wytycznych metodyki SCRUM

• Autorzy: Emil Bukłaha

Warianty tytułu

Evaluation of Project Success on the Base of Scrum Methodology Guidelines

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu zaprezentowane zostało podejście do oceny sukcesu realizowanych projektów IT w metodyce SCRUM. Wieloznaczność pojęcia sukcesu projektu autor przedstawił na tle struktury SCRUM przede wszystkim z punktu widzenia głównych ról w niej występujących, tj. właściciela produktu końcowego, zespołu projektowego i SCRUM Mastera. Analizując stosowane w metodyce SCRUM podejście do realizacji, kontroli i oceny postępów projektu da się zauważyć koncentrację na zarządzaniu zmianami i z góry założoną niepewność wstępnych etapów planowania prac. W stosunku do kontroli projektu i oceny skutków działania główny nacisk jest przeniesiony z planowego harmonogramu i dokumentów bazowych na wnioski płynące z bieżącego wykonywania pracy przez indywidualne zespoły projektowe. Metodyka SCRUM w odróżnieniu od metodyk klasycznych skupia się nie tylko na zagwarantowaniu przyrostu wartości biznesowych, ale również na zapewnieniu takich o najwyższym priorytecie w myśl definicji klienta (właściciela produktu). 0 sukcesie decyduje ocena wewnętrzna oraz rynkowa, nawet ze wskazaniem na tę ostatnią jako istotniejszą. Sukces jest w ujęciu tej metodyki podejściem wielowymiarowym, wieloznacznym, a co najważniejsze nieobiektywnym, bo jego ocena zależy od opinii stron pełniących różne role oraz reprezentujących różne interesy w projekcie. (abstrakt oryginalny)

EN

The following paper presents an approach to measure the success of IT projects being done with SCRUM methodology. The author presented the ambiguity of the "project success" concept against the structure of SCRUM in particular from its main roles perspective i.e. the owner of the final product, the project team and SCRUM Master. Analyzing the approach used in SCRUM methodology for the implementation, monitoring and evaluation of project progress, it can be noticed the focusing on change management and pre- established uncertainty of the initial planning stages. In relation to the project control and effects evaluation, main focus is moved from the planned schedule and base documents to the conclusions from on-going work by individual project teams. SCRUM methodology as opposed to the traditional approach focuses not only on ensuring the growth of the business activities, but also in delivering those with highest priority as defined by the customer (product owner). With the agile approach the scale of success depends less on internal evaluation, but more on the market outcomes. According to this methodology, the success of the project is a multi-dimensional approach, ambiguous, and most importantly, non-objective, as its rating depends on the opinion of people representing different roles and different interests in the project. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda Scrum; Zarządzanie projektem; Ocena projektu; Grupy projektowe

EN

Scrum method; Project management; Project evaluation; Project teams

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2013
• Tom: 22 Nowe koncepcje w zarządzaniu organizacją wobec wyzwań otoczenia
• Strony: 41--57

Twórcy

autor

Emil Bukłaha

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Deemer P., Benefield G., Larman C., Vodde B. (2012), SCRUM Primer: An Introduction to Agile Project Management with Serum, http://scrumtraininginstitute.com, 15.12.2012.
• Ilustrowany słownik języka polskiego (2004), PWN, Warszawa.
• Komuś A. (2012), Status Quo Agile Verbreitung und Nutzen agiler Methoden, Eine Studie des BPM-Labors der Hochschule Koblenz, www.status-quo-agile.de, 2012.
• Kopaliński W. (1999), Słownik wyrazów obcych i zwrotów obcojęzycznych, Muza S.A., Warszawa.
• Słownik języka polskiego PWN (1995), t. I, PWN, Warszawa.
• Słownik języka polskiego PWN (1995), t. III, PWN, Warszawa.
• Słownik wyrazów obcych PWN (1995), PWN, Warszawa.
• Schwaber K. (2005), Sprawne zarządzanie projektami metodą Serum, Microsoft Press, Warszawa.
• Trocki M. (2008), Zarządzanie projektami, mat. powielony, SGH, Warszawa.
• Uniwersalny słownik języka polskiego (2003), t. III, PWN, Warszawa.