Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Adaptacja banku do wymogów nowoczesnego działania zależy w głównej mierze od świadomości personelu, stopnia jego integracji osobistej z interesem banku, wiedzy i umiejętności pracowników wszystkich szczebli. Wyznacza to konieczność poszukiwań odpowiednich instrumentów kierowania i organizacji banku. O powodzeniu banków decydować więc będzie w sposób decydujący system zarządzania. Tradycyjna organizacja ma wiele niekorzystnych cech (...). Niewystarczająca samodzielność i operatywność personelu sprawia, że klienci czują się wyobcowani. Wszystko to powoduje niską konkurencyjność, nieefektywność i małą elastyczność w działaniach, podczas gdy środowisko gospodarcze, w jakim działa bank, wymaga zachowań zupełnie odwrotnych. (...) Lekarstwem na tę niezdrową sytuację w polskim systemie organizacji wewnątrzbankowej może okazać się wdrożony we Francji w banku "La BRED" projekt organizacyjny "ORION". (fragment tekstu)
Rocznik
Strony
123--129
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Powszechny Bank Kredytowy S.A. w Warszawie
autor
- Uniwersytet Paryski, Francja
autor
- Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
- Stawarczyk F. M.: Przebudowa procesów zarządzania warunkiem konkurencyjności banków, Finanse '98, III zachodniopomorskie Forum, Szczecin 1998, s. 45.
- Szałek B., Milewska B., Milewski D.: Problemy mikrologistyki, Szczecin 1994 r., s. 8.
- Griffin R. W.: Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa 1998 r., s. 330.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171271781