Podejmowanie decyzji przez przełożonych w policji - badanie wybranych aspektów

• Autorzy: Joanna Łuczak

Warianty tytułu

Decision Making by Police Superiors - Exploring Selected Aspects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opracowanie łączy obszar podejmowania decyzji w organizacjach z działalnością i organizacją pracy w policji, która jest najważniejszą i największą instytucją, odpowiedzialną za bezpieczeństwo wewnętrzne. Celem przeprowadzonych badań empirycznych było analiza problemu podejmowania decyzji kierowniczych przez funkcjonariuszy pełniących służbę w policji w jednostkach organizacyjnych podległych Komendzie Wojewódzkiej Policji w Łodzi. Badania dotyczyły zagadnień aktualnych, o dużym znaczeniu dla kadry zarządzającej policją, a także dla samych funkcjonariuszy podczas wykonywania przez nich obowiązków służbowych. Obecna kadra kierownicza policji powinna posiadać nowe umiejętności, wykorzystywać nowoczesne metody zarządzania, gdyż skuteczniejsze podejmowanie decyzji przez przełożonych usprawnia działanie policji. Zatem ważne staje się zastosowanie teorii podejmowania decyzji w procesach decydowania przełożonych w policji. Analiza procesu decyzyjnego, dokonana w opracowaniu, ukazuje złożoność problematyki skutecznego decydowania przez przełożonych. Artykuł nakreśla także problem decyzji w aspekcie organizacyjnym oraz problem stresu w jednostkach policji. (fragment tekstu)

EN

Who, what, when, where, why, in what way, by what means? - These are "seven golden questions" which a police officer should ask themselves before they make a decision. The subject matter of the paper is description of the decision-making by police superiors. The results of research aimed at confirming the specificity of decision making in police and defining police officers' behavior in difficult and stress-inducing situations of any kind which they regularly encounter while performing official duties. The goal of the study is also to indicate that making managerial decisions combines rational analysis aspects with intuition. Being on duty superiors pay attention to information concerning safety aspects. This kind of information is vital in order to take the actions staying in compliance with applicable law and not posing a threat to them, inferiors and society. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Policja; Podejmowanie decyzji; Praca w stresie; Bezpieczeństwo wewnętrzne

EN

Police; Decision making; Work under pressure; Internal security

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 169 Zarządzanie publiczne : koncepcje, metody, techniki
• Strony: 112--121

Twórcy

autor

Joanna Łuczak

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Drucker P.F.: Podejmowanie skutecznych decyzji. W: Podejmowanie decyzji. Helion, Gliwice 2005.
• Einhorn H.J., Hogarth R.M.: Podejmowanie decyzji - myślenie wstecz i w przód. W: Zarządzanie w warunkach niepewności. Helion, Gliwice 2006.
• Etzioni A.: Pokorne podejmowanie decyzji. W: Podejmowanie decyzji. Helion, Gliwice 2005.
• Hatch M.J.: Teoria organizacji. PWN, Warszawa 2002.
• Robbins S.P., DeCenzo D.A.: Podstawy zarządzania. PWE, Warszawa 2002.
• Simon H.A.: Podejmowanie decyzji i zarządzanie ludźmi w biznesie i administracji. Helion, Gliwice 2007.
• Sudoł S.: Nauki o zarządzaniu. Węzłowe problemy i kontrowersje. TNOiK, Toruń 2007.
• Weremiuk S.: Komunikacja wewnętrzna w Policji - stan obecny i projekt zmian. W: Komunikacja wewnętrzna w Policji. Red. M. Hermanowski, S. Weremiuk. WSUS, Poznań 2011.
• Żukrowska K.: Pojęcie bezpieczeństwa i jego ewolucja. W: Bezpieczeństwo międzynarodowe. Red. K. Żukrowska, M. Gracik. SGH, Warszawa 2006.
• Strategia Bezpieczeństwa Narodowego Rzeczpospolitej Polskiej z dnia 13 listopada 2007.