Rola designera w procesie rozwoju nowego produktu

• Autorzy: Justyna Starostka

Warianty tytułu

Role of Designer in the Process of New Product Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem rozważań jest zaprezentowanie zmieniającej się roli designera w procesie rozwoju nowego produktu. Tradycyjnie, rolą projektantów było nadawanie produktom odpowiedniego wyglądu zewnętrznego, estetyki. Takie rozumienie odpowiada definicji polskiego słowa "wzornictwo" lub "wzornictwo przemysłowe". W ostatnich latach zauważyć można jednak systematyczny wzrost zainteresowania designem, w znacznie szerszym rozumieniu tego pojęcia. Design to coraz częściej źródło innowacji, interpretacji zmian zachodzących na rynku, narzędzie budujące przewagę konkurencyjną firmy na rynku. Artykuł ma charakter koncepcyjny, jest oparty na przeglądzie literatury, prezentuje zmianę roli designerów podczas procesu rozwoju nowego produktu. Implikacje praktyczne to przede wszystkim dostarczenie wiedzy i narzędzi polskim menadżerom, chcącym rozpocząć pracę z projektantami, jak też dostarczenie informacji o korzyściach szerszego postrzegania roli projektanta w firmie. Implikacje społeczne to pomoc w komunikacji pomiędzy menadżerami a projektantami. (abstrakt oryginalny)

EN

An aim of considerations is to present the changing role of designer in the process of new product development. Traditionally, the role of designers was to assign products a new external appearance, aesthetics. Such an understanding corresponds with the definition of the terms 'design' and 'industrial design'. However, recently there can be observed a systematic growth of the interest in design in a much wider sense of this notion. Design more and more often is a source of innovation, of interpretation of the changes taking place in the market, a tool building company's competitive advantage in the market. The article is of the conceptual nature, it is based on the literature review, and it presents the change of the role of designers during the process of new product development. Practical implications mean, first of all, delivery of knowledge and tools to Polish managers, who want to start work with designers, as well as provision of information on benefits of a broader perception of the role of designers in a business. Social implications mean assistance in communication between managers and designers. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wzornictwo przemysłowe; Innowacje; Percepcja produktu; Zarządzanie wzornictwem

EN

Industrial design; Innovations; Product perception; Design management

• Czasopismo: Handel Wewnętrzny
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 1
• Strony: 89--97

Twórcy

autor

Justyna Starostka

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• Bańko M. (2000), Słownik języka polskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Brown T. (2008), Design Thinking, "Harvard Business Review", Vol. 86, Issue 6, June.
• Bruce M, Cooper R. (1997), Marketing and Design Management, Thomson Business Press, Cornwell.
• Bruce M, Daly L. (2007), Design And Marketing Connections: Creating Added Value, "Journal of Marketing Management", Vol. 23, Issue 9/10, November.
• Chesbrough H.W. (2003), The Era of Open Innovation, "MIT Sloan Management Review", Vol. 44, Issue 3.
• Cooper R.G., Kleinschmidt E.J. (1986), An Investigation into the New Product Process: Steps, Deficiencies and Impact, "Journal of Product Innovation Management", Vol. 3.
• Cooper R.G., Kleinschmidt E.J. (1987), New Products: What Separates Winners from Losers?, "Journal of Product Innovation Management", Vol. 4.
• Doyle P. (1995), Marketing In The New Millennium, "European Journal of Marketing", Vol. 29, Issue 13, December.
• Dunne D., Martin R. (2006), Design Thinking And How It Will Change Management Education: An Interview And Discussion, "Academy of Management Learning & Education", Vol. 5, Issue 4.
• Hansen M.T, Birkinshaw J. (2007), The Innovation Value Chain, "Harvard Business Review", Vol. 85, Issue 6, June.
• Hayes R. (1990), Design: Putting Class Into 'World Class', "Design Management Journal", Vol. 1, Issue 2, Summer.
• Huston L., Sakkab N. (2006), Connect and Develop: Inside Procter & Gamble s New Model For Innovation, "Harvard Business Review", Vol. 84, Issue 3, March.
• Jerrard R., Hands D. (2008), Design Management: Exploring Fieldwork and applications, Routledge, London.
• Kotler Ph. (2005), Marketing, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań.
• Kristensen T., Lojacono G. (2002), Commissioning Design: Evidence from the Furniture Industry, "Technology Analysis & Strategic Management", Vol. 14, No. 1.
• Lambin J.J. (2001), Strategiczne zarządzanie marketingowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Lindman M. (2002), Open Or Closed Strategy In Developing New Products? A Case Study Of Industrial NPD In SMEs, "European Journal of Innovation Management", Vol. 5, No. 4.
• Lorenz C. (1994), Harnessing Design as a Strategic Resource, "Long Range Planning", Vol. 27, No. 5, October.
• Mruk H., Rutkowski I. (2001), Strategia produktu, PWE, Warszawa.
• Perks H., Cooper R., Jones C. (2005), Characterizing the Role of Design in New Product Development: An Empirically Derived Taxonomy, "The Journal of Product Innovation Management", Vol. 22, Issue 2, March.
• Pisano G., Verganti R. (2008), Which Kind of Collaboration Is Right for You?, "Harvard Business Review", Vol. 86, Issue 12, December.
• Press M., Cooper R. (2003), The Design Experience: The Role Of Design And Designers In The Twenty-First Century, Ashgate Publishing, England.
• Ramlau U., Melander C. (2004), In Denmark, Design Tops The Agenda, "Design Management Review", Vol. 15, Issue 4, Fall.
• Rutkowski I. (2006), Metodyczne i kompetencyjne uwarunkowania rozwoju nowego produktu w przedsiębiorstwach przemysłowych, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań.
• Sakkab N. (2007), Growing Through Innovation, "Research Technology Management", Vol. 50, Issue 6, November.
• Sojkin B. (red.) (2003), Zarządzanie produktem, PWE, Warszawa.
• Utterback J., Vedin B.A., Alvarez E., Ekman S., Sanderson W., Tether B., Verganti R. (2006), Design-Inspired Innovation, World Scientific Publishing, Singapore.
• Von Stamm B. (2003), Managing Innovation, Design and Creativity, Wiley & Sons, Chichester.