Motywowanie i wpływ wynagrodzenia na motywację pracowników do pracy - ujęcie empiryczne

• Autorzy: Aneta Kożuchowska , Tomasz Zalega

Warianty tytułu

Motivating and the effect of remuneration on employees' motivation for work - an empirical approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania jest poznanie systemów motywacyjnych i sposobów wynagradzania oraz ich wpływu na poziom motywacji pracowników i związek z cechami osób zatrudnionych. Struktura artykułu jest następująca. Po omówieniu, w sposób syntetyczny, teoretycznych aspektów związanych z motywowaniem za pośrednictwem wynagradzania, skoncentrowano się na metodologii badań. W dalszej części artykułu przeanalizowano kluczowe determinanty poziomu motywacji do pracy, do których zaliczono: odczuwane poczucie autonomii w miejscu pracy, staż pracy, ocena komunikacji wewnętrznej zaangażowanie w pracę, zadowolenie z wynagrodzenia, stosowany w firmie system motywacyjny oraz czynniki motywujące do pracy (w oparciu o dwuczynnikową teorię satysfakcji z pracy Herzberga). Podsumowanie rozważań i ważniejsze wnioski kończą niniejszy artykuł. (fragment tekstu)

EN

Remuneration policy has a special role in managing human resources at the operational and strategic levels. At the operational level, remuneration is important for acquiring, stabilizing and motivating workforce. At the strategic level, it should enable the integration of human resources and thereby implementation of organizational strategy, development of human capital and creation of corporate culture improving efficiency and ensuring ethical conduct. Motivating employees is more than just a sum of factors intended to create and keep their commitment at the desired level. It rather requires the synergy of variables that complement, strengthen and even correlate with each other. The group of employees to which a well-defined set of incentives is addressed is also important, as the role of particular incentives may vary depending on the situation of an employee. This is the context in which the article analyses (based on Herzberg' two-factor work satisfaction theory) key determinants of motivation for work, such as the perception of one's autonomy in the workplace, employee's length of service, the opinion about internal communication and involvement in work, satisfaction with remuneration, company's motivational system and motivators for work. The final section contains a summary of the discussion and major conclusions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Praca; Motywacja do pracy; Motywowanie pracowników; Systemy motywacyjne; Wynagrodzenia

EN

Labour; Work motivation; Motivating employees; Motivating systems; Remuneration

• Czasopismo: Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 1 (14)
• Strony: 26--46

Twórcy

autor

Aneta Kożuchowska

• Uniwersytet Warszawski, doktorant

autor

Tomasz Zalega

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Armstrong M. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków.
• Borkowska S. (2004), Motywować skutecznie, Warszawa.
• Borkowska S. (2006), Strategie wynagrodzeń, Kraków.
• Karney J. (2007), Psychopedagogika pracy: wybrane zagadnienia z psychologii i pedagogiki pracy, Warszawa.